福州公司创新安全管理手段引入“赛马”机制

　　“现在我们安全员做工作，都像赛马一样，大家你争我赶，奋勇争先，丝毫不敢有一点松懈。”5月31日一早上班，国电福州发电有限公司设备部安全员罗中贵就立即打开电脑，查看自己截至前一个工作日的工作积分。“公司把我们安全员的工作进行了量化，实行了滚动积分排名制。”
　　经过近3个月的试运行，在积分排名制作用下，安全员工作效能被有效激发，提升了整体安全生产管理水平。今年3月份开始，福州公司创新试行了各专业（班组）安全员积分评比管理办法，对各类安全员的工作情况进行指标量化与对标排名。积分评比管理办法重点对安全员的工作职责、工作质量要求进行具体描述，明确加减分项，并按照季度累计进行积分排名。该公司根据排名情况，对第一名进行奖励、最后一名予以考核，评比结果将在安委会上予以通报。这一重磅举措一落地，通过物质和精神层面双管齐下强化突出了安全员的责任主体意识与作用，让安全员从“少管点”转变为“必须管”。以该公司设备部为例，4月份该部门提出安全生产管理考核19人次，4月份增加到38人次，除了对现场违章考核，其中有12项考核是专门针对安全生产管理工作不到位情况。
　　同时，该公司坚持推行安全员每日在现场巡查时间不得少于日工作时间70%的“安全员走动制”，积极探索安全员委派驻点的垂直管理机制，以“大专业”“大班组”管理理念，将外委单位统一纳入公司整体安全生产管理体系中。持续创新丰富的安全管理手段有效为公司安全生产稳定局面保驾护航。（洪安平）