蒙东能源坑口发电公司实现安全生产2500天

　　截至5月16日，蒙东能源坑口发电公司实现连续安全生产2500天。

　　今年以来，蒙东能源坑口发电公司在安全管理上深入践行“管生产必须管安全”的理念，注重防控结合，加强日常监管，下大力气抓实安全管理工作。进一步深化安健环体系建设，促进“两型”企业创建，明确工作目标，细化工作程序，落实工作措施。严格落实各级人员安全生产职责，厘清管理界面，形成层层监督、环环监管，一级抓一级，层层抓落实的闭环管理机制，使安全生产管理横向到边，纵向到底。

　　该公司认真组织各岗位学习国内、行业内、系统内各种不安全事件快报，通过将事件经过在公司网站、OA办公系统登录、早会通报学习、各值各班班前会、学习班集中组织学习、专业主管讲课等方式，加强职工安全安全教育培训，努力营造“我要安全、我会安全”的安全文化氛围。为使该公司各部门、各外委维护单位全面了解安全生产情况，以周为限，定期以快报形式通报安全环保监督落实情况，从安全环保事件、环保超排、不符合项查处、采取的整改措施、专项活动开展及工作计划等方面进行说明，促使各单位对号入座，根据不足找短板，根据计划定目标。采取周总结、周分析、月评议的过程跟踪和痕迹管理，促使各单位在整改落实中不断创新管理手段，切实提高安全管理的综合能力水平和整体工作质量。

　　在日常管理上，结合季节性特点、机组运行工况、重大作业操作等情况进行检查、排查、抽查，在实际检查中，通过危险点分析、技术交底、两票四卡、班前班后会等方面的跟踪，检查25项反措落实情况和上级要求执行情况。加强生产现场安全监察考核力度，落实好“四个1”罚则，强化“三铁反三违”，加强对“两票三制”、“四卡两单”和“两会一活动”、“三讲一落实”等基础工作的监管力度，归口管理部门每周统一规范下发安全活动学习内容，定期检查活动记录，对执行不到位的实行连带考核机制。结合“动态一体化”管理，将各外委维护单位各班组安全活动开展情况，作为班组建设考核达标的重要依据。在安全活动中，针对岗位特点和工作需要，制定专项培训计划，从意识提高、行为养成和业务水平等方面，引导激励员工班前多思多想、班中多看多动、班后多评多带，守住安全“红线”和“底线”，真正把安全管理做好做实。

　　该公司还结合各级管理人员上岗到位专项治理和“大干100天”安全生产百日整改专项活动开展，加强25项反措落实和实际工作过程监督，全面排查存在的事故隐患和薄弱环节，查找检修作业和运行操作中的安全风险，制定隐患整改和事故防范措施，定期检查整改完成情况，落实考核机制，确保整改闭环，取得阶段性成效。