西固热电安全生产1700天再创佳绩

　　中电新闻网讯 通讯员 陈艳艳 刘亚新 报道 在盘点2016年前四个月取得显著经营成果的过程中，5月11日，西固热电公司再次拿下安全生产1700天的新纪录，实现了安全生产与经营成果的双丰收。

　　作为一家具有59年历史的老字号发电供热企业，多年来，该公司以建立本质安全型企业为目标，积极探索“告知、检查、考核、复检四到位”安全监督模式，扎实开展安全性评价和安全生产标准化建设等工作，尤其是领导班子牢记“安全是第一效益”，安全生产管理着眼长远，进班组，走现场，了解职工思想动态，高效解决安全生产中存在的问题，固本强基，安全管理水平得到持续提升。该公司深知提高职工素质的重要性，在强化企业基础管理力度的同时，增加了一个“学习”内容，促使管理提升活动有序推进。通过开设“它山石”课堂、“当事人说”等形式，利用冬季大负荷培训、夏季针对性演练、运检互学、订单培训等载体，按照“以用必训、以赛促训”机制和管理，实现了“讨论交流学习过程可视化、通报学习信息化、教训吸取生动化”，使安全学习入眼、入脑、入心，达到真正提高职工安全素质的目的。

　　针对2016年以来系统内暴露的安全生产基础管理薄弱问题，该公司有计划地“定人、定点”督查，班组安全日活动讨论内容以音频或影像形式上传基础管理平台，以便随时随地抽查、评价。投入资金，改善职工劳动条件和作业环境，确保职工得到安全防护。借助机组检修或大型技改工程准备阶段，安全和技术理论考试动真格，达不到要求考核加补考并罚。现场还把亲人的安全嘱托、平安寄语张贴于宣传栏，以亲情感化职工，“保证自身安全就是孝心”也到职工认可。

　　在设备治理和工作管理上，该公司积极开展负压调整、漏泄治理、清洁清扫等文明生产工作，标本兼治，提升文明生产管理力度。选定最难打造的锅炉、汽机现场作为样板区进行整治，真正实现文明生产保安全。通过坚持价值思维，发挥集体智慧总结提炼“最佳”文化，党政同责、齐抓共管、修订安全生产考核制度，利用形式多样的安全文化，对内提高职工幸福指数和综合实力，对外提升企业发展能力和整体形象。

刘卓