发耳发电公司保障安全生产创建西南明珠

　　中电新闻网讯 通讯员 张彦斌 报道 2016年，是发耳公司创建“西南明珠”攻坚年，面对严峻复杂的生产经营形势，发耳公司要求要将各项安全生产工作任务向企业经营目标聚焦，向构建企业安全发展新体制聚焦，切实履行好安全生产职责，全力保障安全生产局面稳定。一季度以来，发耳公司结合集团公司对安全生产工作的系列部署和要求，以春春季安全大检查为抓手，系统全面的进行了一次全员的安全思想大教育，深入细致了开展了一次全方位的安全大排查，扎实有效的开展了一次全体系的安全大整治，营造了良好的安全生产文化环境。

　　强化安全意识 树立安全理念

　　“思想是行动的先导”。企业要实现安全生产，首先是员工思想安全，具备自主的安全理念。发耳公司加强了对职工的安全思想教育，在2月29日的专项活动工作动员和部署会上，对“春检”工作作出全面部署，重点突出全员的安全思想教育，通过切实有效的教育引导和切合实际的制度约束，实现企业及个人岗位安全生产无事故。

　　发耳公司通过狠抓全员安全教育培训，增强全员安全责任意识、红线意识和底线思维。安监部制定教育培训计划，对集团公司安全生产工作会议精神，“七个加强”重要指示，安全生产7个制度进行全面学习，并进行了考试。通过强化安全教育让员工敬畏制度、敬畏生命，从而将安全责任牢记“心”头，做到安全进“心”进脑，责任入“心”，提高思想认识，在日常安全工作中变被动为主动，始终把安全当做一切工作的出发点和落脚点，实现从“要我安全”到“我想安全”的实质性转变，从而杜绝员工的侥幸心理和冒险行为，确保自己在生产工序和操作流程中始终保持行动高度统一和高效率运作，自发做到守土有责、守土尽责。

　　同时，发耳公司还加强了安全文化建设，以推进“三讲一落实”为抓手，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全文化理念，积极培育符合本企业特点和实际的安全文化。先后组织编印了“反违章”工作手册，征集安全教育漫画70余幅。在网站、微信开设专栏进行专题宣传报道，营造了良好的安全学习教育氛围，让“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”理念内化于心、外化于行，让侥幸、麻痹和不负责任“三大顽疾”消除在萌芽状态。

　　落实主体责任 确保安全生产

　　盈利是第一要务，安全是第一保障。在经济发展新常态下，面对电力市场改革新任务、新形势的严峻挑战，安全生产只能加强，不能削弱。发耳公司始终把安全生产工作放在首要位置，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。坚决落实安全生产责任“五到位五落实”规定，履行企业安全生产主体责任，形成人人有责、人人负责、齐抓共管的工作局面。

　　针对安全生产责任制，发耳公司明确了各级人员安全生产职责。紧紧抓住人身零伤害目标不放，严格落实安全责任制和“两票三制”等规章制度，以预防高处坠落等事故为重点，加大反违章力度，全面落实作业环境本质安全要求，各级人员要将保证作业环境安全作为本岗位的重要职责，着力提升“不安全不工作”的意识和技能，切实提高辨识、排除危险源和实现“四不伤害”的能力。突出抓好薄弱环节，加强锅炉区域、输卸煤系统、油站、氢站等区域的安全管理。紧紧抓住防止设备严重损坏目标不放。强化生产管理制度和考核制度，严格落实反措等要求，认真开展设备隐患排查治理，及时消除影响设备稳定运行的隐患，切实做到防患于未然。落实事故责任，严格按照“四不放过”原则，严肃追究各类不安全事件的责任人安全责任。完善安全生产保证体系、监督体系和考核办法，进一步加大考核力度，将安全生产责任严格落实到班组，切实做到组织到位、责任到位、措施到位、应急预案到位、监督管理到位。

　　安全意识通过责任感体现，安全责任要靠执行力落实。发耳公司加大了领导责任落实，实施领导班子成员“分片包干”深入基层开展专项督查，切实履行安全生产职责。同时坚持实行安全生产“一票否决”，加大现场安全生产监督管理力度，提高安全规程制度以及标准的落实执行能力。

　　加强安全法制 降低安全风险

　　加强安全生产法制教育和执行，建立科学完整的安全制度体系，是降低安全风险，实现安全生产的重要保障。发耳公司将新《安全生产法》、《环境保护法》作为安全生产管理基本法，组织宣贯解读、细化执行，结合集团公司制度，修编完善了《大唐贵州发耳发电有限公司安全生产工作规定》、《大唐贵州发耳发电有限公司安全生产责任制管理办法》、《大唐贵州发耳发电有限公司安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》等安全生产管理制度25项，进一步健全安全生产制度体系，加大打非治违力度，牢牢守住依法依规生产的红线和底线。

　　执行的关键在于制度，制度的核心在于落实。发耳公司以强化“两落实”督查为抓手，结合岗位建立责任清单，加大安全生产制度的“立改废”工作，严格履行四级防控，构建齐全安全监察网络，让违章就无处藏身。在风险防控方面，积极推进以安全风险控制评估工作，结合春季安全大检查和防洪防汛，开展安全生产大排查大整治工作，重点对《大唐集团公司二十五项重点要求实施细则》要求的危化品储运、灰场垮坝、厂区防汛进行重点排查，解决人、机、环、管四大环节安全高风险度的难题，做到无盲区、无死角，不放过任何一个隐患风险点，对发现的隐患要采取切实措施立即整改，建立检查责任制，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，彻底消除隐患。

　　重视隐患排查治理，防微杜渐方能安全。发耳公司在“春检”中，加大了对安全生产的监管执法和监管力度，健立预警应急机制，严格事故调查处理，加大安全深入排查和有效化解各类安全生产风险，提高安全生产保障水平，全面推进本质安全型企业建设。

　　深化重点整治 筑牢安全防线

　　“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。发耳公司在“春检”中重点加大了设备治理，完善点检定修制管理体系，具备了开展振动监测、红外热成像、超声波检测、远程诊断等能力，形成对设备的全方位、全过程、全寿命的动态管理体系，全面掌控设备运行状态，提升设备管理水平，实现机组长周期安全经济稳定运行。

　　发耳公司持续深化“降缺陷、降非停、创金牌”活动，突出锅炉“四管”防治，规范“四管”台帐建设。做好电气二次设备预试、热工自动投入、主辅设备油质监督、汽水品质监控及压力容器、金属监督等工作，杜绝因设备、技术监督不到位造成机组非停。同时积极积极推进生产信息系统建设，完善了生产实时数据系统、火电企业SIS系统各项功能，为各级人员提供快捷、全面、深入的数据分析及判断依据，提高安全生产管理效率。利用安全生产管控平台，实现了安全生产工作任务流程化、信息化，做到安全生产管理流程偏差预警、闭环管理、持续改进、可控在控。

　　筑牢安全生产防线，一刻都不容放松。为深层次推进安全生产工作，发耳公司明确了生产、经营、后勤、多经、交通、基建、职业健康等的安全工作管理监督部门，明晰职责和工作要求，落实各级责任，构建了职责明确、管理科学、运转高效、规范有序、奖罚分明的“大安全”管理体系，牢固建立安全生产的统一防线。

　　安全工作永远在路上，只有起点，没有终点；安全作为一种评价手段，只要结果，没有如果；安全作为一种技能，相伴一生，终生受益。发耳公司要实现创建“西南明珠”的目标，就必须以安全保稳定，用安全促发展，靠安全增效益，尽职担责，从严从实地抓好安全生产工作，在“长”、“常”二字上下足功夫，持之以恒，久久为功。

周小博