上都电厂“严”抓“利”管 紧盯安全促增效

　　中电新闻网讯 通讯员 王建丰 朝鲁蒙 报道 4月5日，一则《安全情况》通报刊登在上都电厂内网。因不安全事件的发生，负责分管生产的主要领导、相关副总师、部门负责人及生产作业当班人员均受到了5000元至300元不等的奖金考核。不分职务、不分等级的考核力度，再次让上都电厂安全监管的高压态势根植于心，使“谁监管、谁负责”的安全生产责任制掷地有声，敲响了全厂干部职工恪守安全底线的责任意识。

　　2015年12月，国家最高人民法院出台最新安全刑事案件相关规定，明确指出造成死亡一人以上，重伤三人以上，或者直接经济损失一佰万元以上，将对相关责任人处三年以下有期徒刑或者拘役。今年年初，华能集团、北方公司召开第一次安委会议，集团公司总经理曹培玺三令五申强调“要严格把安全责任落实到细节，落实到个人，对失职行为严肃追究责任，使各级人员切实担负起安全主体责任。”

　　在如此严峻的安全生产形势及要求下，今年以来，公司更加注重安全管理，严抓安全主体责任落实，紧盯安全生产薄弱环节，加强隐患排查治理，着力提升公司安全生产保障能力。然而，仅靠高强度的监管举措保障安全生产还远远不够，如何让职工牢固树立自身安全意识，恪守安全规章度倒逼公司“苦练”安全内功，求新求变求实，创新安全管理思维，将着力点辐射到重奖重罚的激励机制上，力求通过 “严”抓“利”管，推进公司安全管理抓细、抓实、抓出责任。

　　“公司正式在职职工1278人，外协队伍18家，如果只是靠安全制度、安全曝光、批评教育去约束职工践行安全，保障公司安全生产，那只是在工作举措上抓出了成效；如果想让职工自觉瞄准安全，主动作为，那还得靠严厉的考核机制加以管控。”总经理王威士用清晰地思维诠释出设立重奖重罚考核机制的必要性。

　　为了使考核机制不搞“大水漫灌”的强势刺激，而是结合实际，精准发力，协同共振，公司重新修订了《安全考核管理标准》，按照设备异常情况详细分类考核范围，明确考核责任人，阶梯性加重加大考核金额比重。同时，将机组设备二类缺陷障碍的处理权由生产设备部移至安监部，以此强化不安全事件监管考核力度，切实做到及时定责，及时分析，不留情面抓考核。

　　在动真碰硬的重罚机制下，有效的激励机制也唱出了安全管理上的“好声音”。考核下来的奖金，用来奖励发现机组、设备重大缺陷，避免机组非停或是为公司降本增效见真言、谋策略，出实招的职工身上。同时，设立了零违章作业、消除缺陷隐患、创建无违章班组等专项奖励，大手笔褒奖职工。一系列的激励浮出台面，不仅切实提升了职工自觉严把安全关口、立足本职，狠抓安全责任落实的积极性，也让职工在务实履行安全作为中尝到了“大甜头”。

　　4月6日，公司连续下发三道嘉奖令和一季度《创建无违章班组》的评比表，对一位职工和两个集体分别奖励5000元；对生产无违章、安全工作高效率的班组及个人给予6000元到200元不同比例嘉奖。截至3月31日,一季度以来公司实现了机组无非停，设备缺陷也由原来每日100余条，下降至60条以下，人员违章大幅下降，职工工作效率显著提升。此刻，严“利”的考核机制带来的安全效益立竿见影，为公司安全生产发挥的作用清晰可见。

刘卓