铜陵公司多点发力冲刺安全文明标准化建设

　　4月中旬，随着安徽公司现场安全文明生产标准化的达标验评结束，国电铜陵发电有限公司安全文明生产标准化建设进入全面冲刺阶段，多措并施，再次发力，以现场管理、达标治理、验评整改为重点，发动全员投入标准化建设，冲刺集团标准化验收，推进现场安全文明生产标准化再上新水平。
　　狠抓教育夯基础。该公司以创建“本质安全型”企业为目标，狠抓现场的安全管理，将范围逐步延伸，以班前会、班后会、安全活动日为载体，强化员工的安全技术培训和教育，组织开展了主要负责人、各生产部门和外包单位主要负责人以及各班组长三级安全培训讲课，认真学习和领会上级领导的安全讲话精神，剖析事故案例，落实安全责任；认真组织学习环保改造工程安全管理及作业标准，抓好外包项目的安全管理，全力夯实安全基础。
　　对照标准查不足。该公司认真对照《标准》查不足、找差距；利用安全检查“回头看”和春检工作为为契机，查隐患堵漏洞，认真组织学习到先进单位观摩、座谈、调研的收资报告，把先进经验、典型做法成功运用到现场治理工作中，指导和帮助标准化治理工作，实现弯道超车，向《标准》靠近，向标杆看齐，推动标准化建设工作的深入开展。
　　落实整改缩差距。该公司全面梳理自查自评报告、技术咨询报告以及省公司专家组验评报告，汇总不符合项，落实到各责任部门，限定整改完成时间，做到闭环管理；加强各生产部门检查整改，每日将安全文明检查情况在公司网站通报、通过OA系统发布、宣传橱窗曝光等，相关部门和专业对当天发现的问题及时反馈并进行处理，做到一日一查，一周一清，不定期对通报闭环情况进行复查，对未能如期完成或不符合整改要求的进行考核。
　　全员行动冲目标。该公司以缺陷整治为抓手，以设备无渗漏为重点，全员参与查找、消除各类缺陷；生产部门各专业认真做好月度缺陷和渗漏点统计分析，研究缺陷和渗漏发生的原因，落实应对策略；利用机组调停检修契机，实行区域包干、以点带面，有计划、有步骤地对对现场安全标准化及设施配置和现场卫生及作业环境等重点进行现场全面治理，确保各项工作高标准落实、达标完成。（张元奎）