上都电厂深入推进降缺陷防非停工作

苦练内功迎安全“大考”

――上都电厂深入推进降缺陷、防非停工作

中电新闻网通讯员 王建丰 范红梅

　　“3月22日，2号机组RB，在事故处理中，运行一部一值严格执行操作规程，采取了一系列安全稳妥的措施，由于处理得当，避免了汽轮机跳闸、发电机解列事件发生。为此，公司决定给予一值5000元嘉奖。”“4月1日，2号机组一期启备变100甲开关跳闸，在事故处理中，运行一部三值严格执行操作规程，采取了一系列安全稳妥的措施，由于处理得当，避免了汽轮机跳闸、发电机解列事件发生。为此，公司决定给予三值5000元嘉奖。”4月6日，华能上都电厂签发2016年第3号、4号总经理嘉奖令，对事故处理人员给予集体嘉奖，并号召全体员工向他们学习，高度负责，精心操作，确保安全生产。

　　“不安全的事必须要抓住不放，只有落实好层层追责制才能强化干部员工的责任心，才能落实好岗位责任制，否则安全就是一句空话。”总经理王威士多次强调。今年以来，公司领导班子主动作为，率先垂范，带头狠抓安全管理，落实岗位职责，牢牢紧盯“降缺陷，防非停”目标不放松；广大职工苦练内功，不断提高运行操作水平、检修消缺水平，应急处置能力，深入推进精细化管理，坚持工作的闭环与落实，缺陷有所减少，设备相对稳定，各项工作取得一定成效。

　　精准“掌舵”聚合力

　　机组运行管理靠的是锻造一身过硬的本领。运行职工牢固树立“设备第一主人”思想，做到巡检无死角、操作无差错、监盘无盲区；检修职工牢固树立“检比修更重要”的理念，强化责任落实，严格风险管控，组织措施、管理措施、技术措施层层推进，立足现场，严控“非停”。 

　　3月22日15时20分，运行一值当班，2号机组3号给水泵突然跳闸，机组RB，当值值长王志伟立即通知检修人员查明原因，并积极采取应对措施。17时35分锅炉点火，18时10分负荷升至300MW调整参数稳定。期间运行人员处置得当，精准“掌舵”，防止了非停。

　　4月1日18时08分，运行三值当班，一期启备变100甲开关跳闸造成2号锅炉灭火。经就地检查发现，空冷改造施工中，河北一建公司运输材料汽车压伤马路牙上的电缆沟盖板，掉入电缆沟砸伤控制电缆，导致一期启备变100甲开关跳闸。面对突发情况，运行人员沉着冷静、有条不紊，各岗位配合默契，18时17分2号炉点火，20时30分恢复正常带负荷，又一次避免了机组非停的发生。清明小长假期间，公司党委书记王晓光、副总经理冯润富一直跟随在砸伤控制电缆现场，协调研究解决方案，做好防控措施，与电气队干部职工并肩作战，克服诸多困难，加班加点恢复控制电缆，圆满完成抢险任务。

　　打铁还需自身硬。规范的制度、细致的管理、可靠的设备、严密的措施，归根结底最终都需要素质过硬的人员来保障。集控运行加强仿真机实操培训，以炉灭火机组不解列，机组RB及各类事故的锅炉水位的调整，空预器卡涩的处理等典型事故为主开展有针对性的反事故演练；一季度举办了两期机长、副机长培训班，参与人数96人。检修专业利用新建实操培训基地，开展基层大讲堂，以实物进行检修操作技能培训，切实提高了检修人员的检修水平和效率。

　　聚力“攻关”筑根基

　　保设备、控非停，把设备安全的主动性牢牢抓在自己手中。上都电厂主动出击，积极作为，组织技术人员进行攻关，组织检修专业人员对5、6号炉膛进行清焦，对真空系统严密性专项治理，解决制约机组安全发电的短板。

　　3月22日，上电实现了年内首次六机运行，迎来了2016年以来首个发电高峰。针对大负荷期间设备可能存在的问题，生产各部门制定了保发电、防非停措施，实行24小时值班制，成立事故应急小组，随时跟踪设备运行情况，确保机组安全、高效运转，减少对争发电量的影响。4月3日，因机组负荷较高和燃煤的客观因素导致5、6号机组炉膛内折焰角处结焦，如不及时处理，大面积结焦后烟气走廊将会堵死，需要长达一个月的停炉消缺换管。情况危急，总经理王威士强调，发电不能以牺牲安全为代价，不怕慢就怕站，一定要解决好，不能造成事态发展。

　　各专业联动，运行人员加强吹灰，调整燃煤，调整火焰燃烧，检修人员利用低负荷时段进行清焦处理。小小的人孔门处，锅炉队工作人员佩戴专用“头盔”，扎紧工作服衣领袖口，戴好防烫手套，奋战在高温的锅炉现场，利用接通压缩空气的铁管将炉膛内部靠近人孔门附近的焦打散并吹落，每次短则数十分钟，长则数小时。

　　与此同时，生产设备部成立了真空系统严密性专项治理小组，分设备、分系统制定漏点清单，机组运行期间采用超声波检漏仪进行在线检漏，对明显漏点进排查检测，做标记，建台账，确定泄漏点，集中消除。

　　消缺“切脉”大会战

　　提高设备可靠性管理，是确保机组长周期安全的基础。上电不断完善措施严密、环环相扣的一系列管理制度，完善防非停措施，多管齐下，通过强化缺陷管理，确保设备消缺质量和消缺及时性。

　　公司制定各级管理人员承包班组制度，领导班子率先垂范，专业骨干深入一线，参加班组班前会、班后会、班组安全日活动，开展“三讲一落实”，解决问题，消除隐患；重新修订了《设备缺陷管理标准》，奖金与设备维护直接挂钩，鼓励职工主动发现治理隐患；开展全天候拉网式巡检，在微信管理群、文明生产群、安全监督群及时发布隐患、缺陷情况，责任部门即刻认领，切实整改；务实、高效开好生产消缺会，加强值班力量，利用夜间机组低谷时段消缺，保障白天机组高效率；成立跨专业的技术攻关小组，集中力量进行技术攻关；将现场文明生产治理与设备消缺工作放在同等重要位置，能随时发现设备潜在的隐患，及时处理；认真落实“发现不了缺陷不放过，缺陷原因分析不清不放过，缺陷消除不了不放过，缺陷消除不了不采取措施不放过，缺陷发生后不举一反三不放过”的缺陷管理“五不放过”原则，提高各级人员责任意识和设备健康水平。

　　通过一系列行之有效的措施，使专业管理与缺陷管理实现闭环。各专业组组织召开了专业技术会12次，解决生产主要问题15项；缺陷也由原来的每天100多条，下降为60条以下。

　　初战告捷。安全只有起点，没有终点。上都电厂将在不断实践中健全与完善设备运行与检修维护机制，建立符合企业实情的管理体制，使设备管理由被动变主动，实现“零缺陷”确保“零非停”。

刘卓