吉电股份松花江热电公司实现安全运行新纪录

　　年初以来，吉电股份松花江热电公司认真贯彻集团公司和吉电股份安全生产会议精神，持续推进安全生产管理工作。截至3月底，该公司机组实现连续安全运行500天，截至4月9日，该公司机组实现本年度连续安全运行100天。

　　夯实安全管理基础。该公司全面开展“基础管理规范年”活动，努力做好管理责任理顺、绩效机制完善、培训体系健全等宏观政策制定、修编规程、系统图、检修文件包等基础性工作，不断夯实基础、规范管理、提高效率。针对本采暖期内热网系统存在的问题和隐患，着手建立隐患档案，并在采暖期结束后有计划地进行整改。继续强化消缺管理，加强重点隐患缺陷所需备件的准备工作。切实加强班组安全基础管理。按照班组“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的要求落实各项工作。重点强化班组“两会一活动”，执行公司领导包保分场，分场领导包保班组的管理办法，着重落实公司领导每月至少参加一次班组安全活动，分场负责人每半月至少参加一次班组安全活动的要求。

　　提升安全管理水平。加强安健环建设，风险预控式管理，全面梳理完善，建立“横向到边、纵向到底、无缝衔接”的预控体系，切实做到安全管理有章可循、有章必循、违章必究。逐步完成体系手册的编制和本年度安全风险辨识与分析工作，开展体系标准的宣贯与执行情况检查。对现场管理常抓不懈，制定长效机制，加强现场规范化操作的督察，重点整治管理死角和顽固性问题。针对现场“两票三制”落实过程中存在的典型和普遍性问题，创新工作思路和举措，确立工作标准、界定管理责任，切实把安全生产要求落到实处。工作方式上转变思路，大胆创新，全面规范安全生产管理，提升安全管理水平。

　　督促安全管理落实。该公司针对近期系统内机组非停事件的教训，制定切实可行的具体措施，以春检、安全月为契机，认真排查隐患和存在问题，严格监督“两票三制”执行情况，做好反违章工作，督促抓好工作落实。进一步健全完善安全生产控制和指标考核体系，强化安全生产责任量化考核和责任追究，严格实行“一票否决”制和安全生产问责制。 该公司结合安全月活动，认真组织自查整改，将历年来的不安全事件和安全管理薄弱环节作为自查重点，采取切实可行的措施，以管理方案或制度为抓手，有效解决突出问题，注求实效。