丰城发电公司实现连续安全生产2300天

　　截至4月8日，国电丰城发电有限公司实现连续安全生产2300天。
加强考察注重实操，狠抓安全基础培训。今年1月初，丰城公司发电部、检修部、储运部在各值、班组间开展安全规程考试；4月初，该公司安健环部组织全厂范围内各专业操作、检修人员安全规程考试。公司部门两级安规考试选题紧密贴合现场生产实际，不同时段内给广大一线员工们敲思想警钟、鸣安全喇叭，切实提高一线员工操作检修安全管控水平及自我防范安全风险的意识。同时结合近期集团安全生产事故通报，重点考察“两票”安措的规范正确执行，确保避免设备损坏以及人身伤亡事故的发生。通过以考促学、全员参与，在生产一线有效贯彻安全生产工作的新要求、新举措，极大增强了一线员工学习安规的主动性与积极性，营造出人人学安规、人人重安全的良好氛围，为2016年度企业安全生产工作更添一层砝码。
联系实际查找不足，夯实安全生产基础。丰城公司四台机组投产已有近二十年，机组设备老化问题日益凸显，面对这一客观挑战，丰城公司上下将设备优化运行、隐患排查整治以及生产事故预想放在日常工作中的首要位置。在上一年度开展的反违章月、反违章年专项活动成效之上，生产一线班组持续推进定期自纠自查，细化各项安全指标，重落实抓实效，深入推进安全生产标准化建设，坚决杜绝非停、设备损害及人身伤害事故。同时，结合近期开展的春季安全大检查活动，真抓实干不留死角，全方位立体式排查、清理设备安全隐患，并加强安全基础精细化管理，模块化切割、落实安全管控区域，将安全责任精准落实传导至基层班组，形成班组目标、部门目标、公司目标的层层互保。
提升管控落实责任，推进安全制度建设。进入2016年，该公司陆续出台《公司和部门管理及技术人员到岗规定》及《设备隐患动态管理规定》，创新安全生产工作管控模式，充分发挥制度建设优势，制定各专业生产突发性情况处理预案，细化安全生产隐患管控工作具体要求，将应急化管理、常态化管理整合形成安全生产工作的双重保障，明确各部门管理及技术人员安全生产责任，深度整合各部门人力以及技术资源，形成安全管控合力，以高效成文安全工作制度积极应对安全生产工作上的各项挑战，进一步实现安全生产工作的全面精细化、标准化管理。（涂文峰）