永安公司:砥砺前行十七载 安全生产突破6400天

本网讯 在这春暖花开的季节，我们在默默里算着，六千四百个日子已经从手中溜去。百日，安全生产6400天，“跳动”的数字稍纵即逝。十七载风雨兼程，十七载辛勤耕耘，勇于追求梦想的永电人，见证了永安发电公司安全生产砥砺前行之路。

近年来，公司安全生产获得诸多荣誉，全国“安康杯”竞赛优胜企业；中国华电集团公司安全生产先进单位；工程首台机组被福建省人民政府授予“福建省重点建设项目优胜奖”，被福建电监办授予“福建省火力发电机组发电可靠性金牌机组”，荣获全国电力行业2012年度300MW等级供热CFB锅炉机组竞赛一等奖，公司获得福建分公司“安全生产四星级企业”称号，获得华电集团公司“四星级企业”称号，公司2×300MW“上大压小”工程喜获国家优质工程奖，2015年公司8号机组超低排放改造工程获省减排工作联席会议通报表彰，成为福建省首家超低排放的环保电厂......这是6400天里的安全生产的肯定和见证。

6400天――饱含了每位永电人,为了安居乐业,不辞辛苦,日日夜夜的辛勤劳作。

6400天――承载了每位永电人,为了实现企业自强、厚德、担当、开拓的梦想,走在安全生产大道上的坚实足迹。

6400天――展现了每位永电人对于企业绿竹“根基”安全生产理念的贯彻。

回顾过往的6400天，有成功的喜悦，也有落寞的忧伤；有阳光下的闪耀，也有风雨中的煎熬。但勇于拼搏的永电人风雨兼程，在逆境中求生存、谋发展，用激情澎湃写就了一首安全生产的浓重之歌......

安全文化 筑牢安全基础

公司集发电、供热于一体的企业，相对来说，安全管理要比其它单纯的发电企业压力大。为了变被动为主动，公司在继承永电五十多年优良传统的基础上进行创新发展，结合“笋竹之乡”的永安本土特色和“竹”文化的丰富内涵，提炼形成绿竹“根基”安全文化。在“自强、厚德、担当、开拓 ”企业精神的指引下，以“杜绝违章、竹报平安”的绿竹“根基”企业安全理念为安全管理的突破口，把科学的安全理念和行之有效的管理模式纳入文化管理范畴，实施绿竹“根基”安全文化建设工程，致力于实现安全生产的可控和在控，提高了公司安全管理水平，夯实了安全生产基础。

在月度安全生产会议上，公司总经理陈宇肇曾经深有感慨地说，安全的反义词就是违章，所以我们安全工作的重中之重就是抓违章，除了平时严格贯彻“安全是第一工作”的原则外，必须注重抓好、抓实安全生产工作，在“严、细、实”上下功夫外，以“马上检查、马上消除”作为安全行为规范。公司安全生产要以安全文化为导向，树立制止违章就是行善积德的观念，企业的安全生产才能实现的长治久安。

近年来，公司先后编制并下发了《安全文化手册》、《员工安全监护手册》、《重要安全文件手册》等一些列安全资料。做到生产班组员工，人手一册；组织开展了杜绝“侥幸心理”专项活动，开展网络安全生产知识竞赛；收集常见的生产现场典型“侥幸心理”，整理成册；实施现场目视化管理，做到安全警句上墙，实施现场安全设施标准化管理，增设安全警示牌120多片；在汽机房楼梯间设立亲情安全文化长廊；在噪音超标的场所，设立温馨提示，安装了耳塞分配器；员工进入现场已养成随身携带安全带，监护人、工作负责人穿红马甲的良好安全习惯。建立安全生产诚信承诺体系，公司、部门、班组和个人签订了四级双向安全生产诚信承诺书并公示，通过“契约精神”，强化员工的安全责任感，对违约人员实行公开道歉及再承诺制度，由全公司员工进行监督，做到违章前、心存侥幸时，能够“三思而后行”，将公司“杜绝违章、竹报平安”的安全理念落到实处。

七个保障 落实安全责任

公司全面落实安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，形成人人负责、齐抓共管的工作局面。一是紧紧抓住人身零伤害目标不放。严格落实安全责任制和“两票三制”等规章制度，以预防高处坠落等事故为重点，加大反违章力度，全面落实作业环境本质安全要求，公司各级人员要将保证作业环境安全作为本岗位的重要职责，着力提升“不安全不工作”的意识和技能，切实提高辨识、排除危险源和实现“四不伤害”的能力。突出抓好薄弱环节，加强锅炉区域、输卸煤系统、油站、氢站等区域的安全管理。二是紧紧抓住防止设备严重损坏目标不放。强化生产管理制度和考核制度，严格落实反措等要求，认真开展设备隐患排查治理，及时消除影响设备稳定运行的隐患，切实做到防患于未然。三是牢固树立安全发展意识，把安全生产放在第一位置，坚持高标准、严要求，进一步突出安全生产在各项工作的基础地位，自觉把安全生产与各项工作同时规划、同时部署、同时考核。公司各部门主要领导作为安全生产第一责任人，对安全生产工作要负全责，坚持实行安全生产“一票否决”。四是落实领导责任，各部门主要负责人对安全生产工作负总责，分管负责人对分管范围内安全生产工作负责；五是落实现场责任，坚持“一岗双责”，加大现场安全生产监督管理力度，提高安全规程制度以及标准的落实执行能力；六是落实事故责任，严格按照“四不放过”原则，严肃追究各类不安全事件的责任人安全责任。七是完善安全生产保证体系、监督体系和考核办法，进一步加大考核力度，将安全生产责任严格落实到各级部门，切实做到组织到位、责任到位、措施到位、应急预案到位、监督管理到位。

多点发力 提升设备可靠性

公司在设备管理中，坚持全面排查安全生产隐患，加大创新管理力度，以提高经济效益为中心，完善点检定修制管理体系，全面掌控设备运行状态，提升设备管理水平，实现机组长周期安全经济稳定运行。

公司狠抓重点区域安全整治工作，提高设备可靠性。落实和完善设备主人制，坚持设备分管到人、分管到组。现场设置设备主人牌，按所分管设备的可靠性高低兑现绩效。

公司以点检定修制为基础，形成对设备的全方位、全过程、全寿命的动态管理体系。建立运行人员日常点巡检标准，细化设备分管人员的专业巡检记录和要点，规范点巡检线路，严格执行“八定”要求，做到异常早发现，早处理。通过华电电科院和技术支持单位的现场安装和培训，公司具备了开展振动监测、红外热成像、超声波检测、远程诊断等能力，并完成了第一次设备性能普查，发现了8A流化风机轴承缺陷、斜槽风机动平衡等问题，为实现预知性检修奠定了基础。

公司结合迎峰度夏、防汛防台、隐患排查及二十五项反措等专项检查工作，进一步加强设备管理，严把检修质量关。突出锅炉“四管”防治，坚持“应修必修、修必修好”和“逢停必检 、查修分离”的原则，机组自投产以来，未发生锅炉“四管”泄漏被迫停运事故。

公司通过各类举措，今年第一季度已累计自查一般隐患6条，已完成整改5条，消除影响机组安全稳定运行的设备缺陷和安全隐患，有效防范和遏制事故发生。

实训为主 打造培训绩效

培训是企业人才培养的必由之路。公司通过开展规范化、标准化的安全技能、安全知识培训，取得较好实效。利用省公司云培训系统，突破了“时空”限制。公司通过云培训系统，组织开展了工作票“三种人”、新入厂人员安全教育等培训考试，今年已培训达到379人次；新开发了安全通、安规大擂台等手机APP，做到每一位员工均可以方便地进行安规题库练习及违章随手拍。技能大赛取得好成绩。在2015年省公司首届安全应急技能比武中，郭建锋取得个人第五名的好成绩，获“福建分公司技术能手”称号，并代表福建分公司参加了集团公司安全技能大赛；在集团公司继保技能大赛中，游霄获个人一等奖，获“中央企业技术能手”称号，为历年来继保比武最好成绩。公司的实操基地建设稳步推进。福建分公司已在公司电气热工培训楼举行了实操培训基地启动仪式，标志着公司实操基地建设进入一个全新时期。公司电气二次实训室已具备培训能力，安全实操培训基地已正在施工。实操基地的建设，必将增强员工的安全技能，提升公司安全生产水平。

展望未来，安全生产任重而道远。十七载已经过去，2016年的春天已经来临，大地复苏，气象万千。6400天，只是历史长河的瞬间，永电人将以此为新起点，以永电“根基”安全文化为引领，牢固树立“杜绝违章、竹报平安”的安全理念，始终将安全生产放在各项工作的首位，努力拼搏，再创安全生产工作新佳绩，共圆“永电梦”。

我们相信，当春天的小草已生机勃勃时，永电的“安全生产”生命之树必将碧绿成荫。