湘潭发电获评集团2015安全生产先进集体

中电新闻网通讯员 肖彬

　　近日，2015年度集团公司安全生产工作先进集体名单揭晓，湘潭发电公司荣登榜单。这是潭电公司继今年1月荣获“2015年度湖南省电力安全生产工作先进单位”之后，在安全生产工作方面又捧获的一项殊荣。

　　作为湖南长株潭地区最重要的电源支撑点，潭电公司已建立起以“安全为先、兼顾效率”为安全生产方针，以安全生产隐患排查和反违章活动为主导，两票三制、三讲一落实、安全风险控制评估、重大危险源评估、集中检修安全监督、安全教育培训、规章制度修编等基础性工作齐头并进，人、机、环境统一的安全生产格局。

　　全面立体地看公司安全生产工作

　　在2016年机组滚动检修及3号、4号机组超低排放改造项目推进之际，3月1日，记者采访了潭电公司安监部主任蔡定坤。

　　“安全不是企业经营的目的，而是前提，是企业科学、高效、可持续发展的基石。”一直深度参与该公司安全管理工作的蔡主任更深知安全之于企业经营发展的重要性，之于员工幸福生活的重要性。那么，潭电公司安全生产工作究竟是如何开展的呢？

　　潭电公司安全生产工作的“八个特点”：把别人的隐患当做自己的隐患，把别人的错误当成自己的错误――提前预警、消灭萌芽；从公司实际出发，深刻汲取、借鉴他人的经验教训――不偏不倚、取长补短；对于查摆出来的问题隐患，坚决按照“四不放过”原则处理――严肃追责、兑现惩处；实行佩戴责任人安全袖标规定，明确“谁是各级安全第一责任人”、“谁是安全监督人”――亮出身份、强化意识；每周编制安全督查周报，对保证体系内各部门进行安全风险排序，提示人身风险和设备风险――监管有度、强化职能；制定《反违章行动方案》、《安全“红线”、“底线”手册》、《外委单位资料档案袋》――三个标准、规范监督；将发现的问题隐患实时录入安全生产管控平台，督促问题隐患的落实整改――闭环管理、科学高效；深入开展安全风险控制评估及整改工作，将深藏的问题充分暴露在“阳光“下――改变观念、有效防控。

　　“客观来说，公司安全生产工作也有一些短板。比如工作票、操作票执行不到位问题尚未杜绝，违章现象仍有发生；安全培训工作效果有待加强。”谈起安全管理工作，蔡定坤全面地分析着。“从我个人工作的角度来看，目前公司安全生产工作最欠缺的还是观念意识上的转变。比如个别基层班组‘为啥干’、‘怎么干’的问题还没有真正解决，被监管部门‘逼着干’、被规章制度‘强迫干’的现象还不同程度存在，工作人员对安全心存侥幸，图省事、怕麻烦的心理比较突出……”

　　当前，潭电公司安全生产各项工作稳步推进，成绩来之不易；面临的现实环境依然严峻，不可掉以轻心。紧紧筑牢企业安全生产这道“堤坝”还存在许多这样、那样的困难，但安全无小事，责任大于天，保障人员、设备安全是企业正常运转的基本要求，是推动企业效益发展再上新台阶的基本前提。

　　写好安全这篇文章

　　如何做好安全生产这篇大文章？潭电公司高度重视，采取一系列积极而富有成效的举措，稳步夯实各项安全生产基础，全力提升全员安全意识，努力建设本质安全型企业。

　　潭电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化各个部门、各级人员的安全责任意识，对各级安全生产责任制落实情况进行自查自纠和监督考核；深入开展全员安全教育，采取事故案例警示教育、安全规章制度宣贯培训、安全专项活动开展、技术学习交流等多种方式，提高全员综合素质，形成“学安全、用安全、守安全”的良好氛围。

　　潭电公司严格执行各项安全生产规章制度和措施，认真开展安全隐患排查，加大现场违章作业的惩罚力度；从“两票三制”、“三讲一落实”入手，通过对工作流程的全方位、多角度安全管控，全力杜绝无票作业、违规操作等行为；全面开展“打非治违”专项行动，对生产过程中出现的各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查明事故原因、查清事故责任人，确保警示教育有成效，制定整改措施能落实；充分利用安全生产管控平台，积极推动标准化作业和危险点预控管理，进一步规范企业安全生产秩序，确保安全生产可控、在控。

　　潭电公司将设备定期检查、机组隐患排查和日常工作有机融合，结合机组大小修及安全生产整治专项行动，加强设备日常巡视、维护和消缺，提升检修现场安全文明生产水平和检修质量，确保机组安全、可靠、高效运行，为企业安全生产局面持续稳定提供保障；对安全生产事故应急预案进行全面修订、演练，通过开展调度通信中断反事故演习、防冻融冰应急演练、突发环境污染事故应急演练等专项演练，提高人员指挥协调、处理判断的能力，全面检验企业在突发事故情况下的应急调度反应能力。

　　四级管控 安全延伸

　　在“企业控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、个人控制失误和差错”的四级安全生产目标管理框架下，潭电公司安全生产工作就像脉络一样，“延伸”到每一个基层班组，每一位员工，“触碰”到每一项工作、每一个环节，维持着整个“身体”的协调、稳定。

　　在潭电公司安监部驻控制部安监专责左强仁的头脑里，时刻紧绷的一根弦就是现场检修工作的安措落实情况。随着设备的升级改造和现场施工环境的变化，往往一个小小的检修工作都会同时关联到很多设备和危险点，所以对现场的安全监察提出越来越严格的要求。“通过公司积极的宣传引导和制度的严格规范，现在检修人员的安全意识已经有了很大的提高，套用当前流行的说法就是，原来‘要我安全’，现在‘我要安全’。”对于人员安全意识的不断提升，左强仁由衷地感到高兴。

　　发电企业的生产设备多且复杂，包括汽机、锅炉、发动机以及大量辅助设备、设施，密度大、线路长、隐患多。作为安监专责，左强仁每天的工作就是对所辖设备、设施的检修作业、安全运行进行巡视检查以及针对机组大小修、项目改造的专项督查等。

　　走进生产一线基层班组，宽敞的大办公室整洁明亮，“班组安全目标”、“安全生产五落实五到位规定”、“安全生产禁令”、“三讲一落实流程图”等安全画册都被张贴在醒目的位置。在有些班组，成员的办公桌上摆放着一个桌签，桌签上写着的大大的黑体字“安全温馨提示”，很是引人注目。这只是该公司所有基层班组安全文化建设的一个小小缩影。这些醒目的提醒，在生产系统很多部门、很多班组都可以见到，于无形之中，提示着安全的重要性。

　　张玉雷是该公司控制部热控二班的一个班组工程师，带领着一个四人小组负责锅炉FSSS系统的维护检修工作。在他看来，安全没有1%，也没有99%，任何一丝一毫的放松都可能出现难以估计的后果。

　　在谈到如何做好小组安全生产工作时，他表示，“安全生产不是吃饭睡觉，每一项工作都必须按照规章制度来。是不是已经断电、断汽，是不是高空作业，是不是做好事故预想等等，这些检查工作在开工前都要详细核实一遍。组员对工作的具体内容、操作方法、注意事项都必须‘知根知底’……”

　　发电机组集控运行是一项重复操作性很强的工作，运行人员每天面对着相同的设备，执行着相同的操作，久而久之，在经验不断丰富、业务日益成熟的同时，有时也会慢慢地对安全风险隐患产生麻痹思想。

　　如何不让“明里你说我应，暗里我行我素”成为“曲线救国”之态度，不让“以前一直都是这么干的，现在这么干也出不了问题”成为“我的经验”之说辞？发电部一控集控一班单元长冯海军在班组安全管理上有自己的一套办法，他称之为“安全三原则”：“拉弦原则”――时刻保持清醒头脑和居安思危意识，坚决不触碰安全“红线”、“底线”，安全面前不讲情面、不打“人情牌”；“三秒原则”――除了特别紧急情况外，执行任何一项操作前必须先考虑3秒钟，确保每一个操作步骤都正确无误，坚决杜绝误操作；“24字原则”――孜孜好学、活泼进取、谦虚谨慎、严于律己、遵章守纪、互帮互带。

　　“班组安全管理工作就是‘慢工出细活’，”他表示，“慢不是懒惰，放慢速度也不是拖延时间，而是遇事沉着冷静，不急不躁，把本职工作做得细致再细致。”

　　2015年，潭电公司安全生产工作，可谓交出了一份令人比较满意的答卷。在集团公司安全风险控制评估外审中，潭电公司本质安全型企业安全风险管控体系总体运行正常。潭电公司全年未发生一般人身、设备、交通事故。截至2016年3月21日，潭电公司实现连续安全生产2470天。

　　文字是抽象的，数字是枯燥的，但透过这些文字和数字，折射出潭电公司始终把人员和设备安全放在首位，对安全生产工作高度负责的精神，更沉淀着一份尽责善守、和谐发展的企业安全文化。

周小博