河南公司南阳热电强化施工队伍管理保安全

　　随着#2机组的停运，南阳热电机组超低排放改造进入开工倒计时，加之干煤棚建设和给水泵变频改造项目正在实施中，由于点多面广、交叉作业多，对安全管理带来难度，该公司未雨绸缪、严加防范，通过四举措强化施工队伍过程管理，确保企业安全生产稳定局面。

　　严把保资质审查关。加强对施工队伍的资格审查，既审查资质证明原件，又审查施工队安全记录，还要求技术人员持有合法的技术资格证书，坚决杜绝无资质、资质不达要求、安全管理差、施工力量弱的外协队伍入厂。

　　强化入厂安全教育培训。严格执行外协队伍入厂安全培训、考试制度，对于对安全考试不及格者直接淘汰。与外包施工队伍签订安全责任协议书，明确安全责任，采取“风险抵押金”机制，遵循“谁用工、谁教育、谁管理、谁负责”原则，加强对外协施工队伍尤其是工作负责人的管理和考核，用“经济杠杆”撬动外协队伍的整体安全意识。

　　严格施工作业标准。对外协队伍做好安全和技术交底，要求严格落实《现场作业前班前会制度》，熟悉现场作业流程及工艺技术要求，掌握作业危险点及预控措施，务必做到“四个清楚”：工作任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，确保施工队伍现场作业标准化、规范化，落实“不安全不工作”严格规定。

　　加强过程安全监督管理。成立由业主方、施工方和监理方共同组成的安全文明施工监督检查组，制定“反违章”纠察值班表，分区包干、从规范施工队伍作业行为习惯入手，狠抓施工现场“反违章”工作，加大对施工现场的安全稽查力度，加强对各类施工机具的监督管理，对违反安全管理规定的行为，依制度坚决惩处，严格追责。