吉林热电有序推进安全文明标准化建设

　　2月16日，国电吉林热电厂深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想，以“双提升”工作为抓手，积极、有序开展生产现场安全文明标准化建设工作及设备检修标准化的相关工作，将安全生产、现场管理和创建工作有效结合，不断提升全厂现场安全文明生产标准化水平，确保通过集团公司标准化达标验收。
　　重学。该厂依据集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》和《设备检修标准化作业规范》的要求，构建了安全文明生产标准化组织机构，划分了组织管理与机制推进组、设备渗漏治理组、现场安全标准化及设施配置组和现场卫生及作业环境组四个专业小组，分别负责标准化四个部分的建设工作，同时成立安全文明生产标准化推进办公室，具体负责标准化体系的推进策划及相关工作，并召开四个核心要素的小组会。下发安全文明生产标准化规范及评定标准，要求组织全体干部职工认真学习文规范标准文件、开展知识答题活动和“安全标准化”考试，提高职工安全生产意识。另外，该厂还建立厂网信息版，便于信息透明和交流。
　　重实。该厂围绕日常维护工作和机组检修工作，将生产现场安全文明标准化工作落实到日常工作中，根据厂内实际现场情况及各分场设备属性区别，分别召开安全标准化工作专题例会，对《现场安全文明生产标准化规范及评定标准》逐条进行研究，分析存差距，制定改进措施，在此基础上，边检查，边统计，边整改，能够立即处理的安全缺陷隐患及时处理，不能及时处理的安全缺陷隐患，及时统计上报，落实整改方案，并做好各专项检查台账工作，按照规划做好各责任部门各个阶段、节点的验收工作，将安全文明标准化工作做细做实，以高标准、高要求的姿态推进安全生产标准化建设工作。
　　重效。该厂将安全文明生产标准化工作纳入安全责任制考核，调动了各责任部门的积极性和责任感，在每周总结安全文明生产标准化建设取得经验的基础上，进一步加大推进力度，制定安全文明生产标准化奖惩制度，大大鼓舞了各责任部门安全文明生产标准化建设热情。发动企业全体职工积极参与，使这项工作更全面、更全员化、更全方位和全过程地安全开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，不走过场、不做表面文章、务求取得实效。
　　构建标准化建设大格局。该厂将长久、持续地把安全文明生产标准化工作进行到底，将《现场安全文明生产标准化规范及评定标准》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有序运行，来实现安全文明生产标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全文明。（刘伟）