西露天矿强化管理向“三无一降”安全目标奋进

　　新年伊始，国电平庄煤业西露天矿以安全生产为重点，强化现场管理，严格落实规章制度，强化安全责任落实，细化隐患排查治理，深化安全事故防范，固化安全管理基础，制度化安全生产，向无死亡、无重伤、无一级、降低事故率的三无一降安全目标奋进。
　　强化安全责任落实。该矿各级班子成员按照“一岗双责”制度的要求，严格落实逐级安全生产责任制度，严格执行安全风险抵押制度，严格管理人员跟班带班责任制度，不定期组织管理人员深入作业地区抽查各班组现场工作情况，并定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进，加大考核力度；增强各级干部及重点岗位员工的履职意识、责任意识、承诺践诺意识，加大安全奖惩和责任追究力度，一级保一级，一级对一级负责。
　　细化隐患排查治理。该矿建立健全隐患排查治理体系，实行安全隐患分级管理，强化隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭合管理；规范岗位操作，实行隐患排查治理常态化、制度化、规范化操作，深入生产现场查找身边隐患和员工的不安全行为，及时消除安全隐患，细化安全检查细则，加大专项检查力度，做好事故隐患整改工作；做到检查到位、整改有效，将隐患风险降到最低。
　　深化安全事故防范。该矿牢固树立“红线”意识，严厉查处三违，通过影像、图册、照片及各种资料，使员工听入耳、看进眼、深入脑；全面展现事故的残忍和自身职业的危险性，把理性融入到感性当中，强化安全忧患意识；用事故案例推进安全预防，做到危险源辨识无漏洞，风险预控无死角。
　　固化安全管理基础。该矿根据岗位、工种开展安全教育培训，从应急预案的演练、典型事故案例、消防安全知识等细节入手，组织岗位员工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序，不断提高员工安全意识及应急处理能力；增强自保、互保能力；巩固安全质量标准化建设水平，实现动态达标。
　　制度化安全生产。该矿坚持修订适合现行管理体制的安全生产管理制度，不断完善安全预案，使员工做到学制度、讲制度、用制度；制定了《安全生产日常管理工作规定》，《安全生产领导责任制》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，明确隐患的发现等各个环节的管理责任，形成隐患管理责任链；明确责任，使生产施工、检修作业层层有人把关，道道工序有人监控；推行岗位绩效管理，将设备可靠性与员工绩效挂钩，最大限度调动员工的工作积极性。（马玉海）