龚电总厂狠抓安全冲刺连续安全生产4000天

　　新年伊始，国电大渡河龚嘴水力发电总厂高度重视安全工作，坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管”，以NOSA体系建设为抓手，以“双提升”为目标，狠抓安全基础夯实、狠抓安全行为养成、狠抓安全意识强化、狠抓安全管理提升，冲刺连续安全生产4000天的历史性跨越，实现年度安全责任目标。
　　以NOSA管理为抓手，狠抓安全基础夯实。该厂针对实际情况制定NOSA 五星推进实施方案，按计划开展体系培训、危险源辨识和风险评估等工作；根据75个元素设立元素负责人，将管理主体明确至部门、班组、个人，具体负责元素管理和资料规整，进一步完善现场硬件设施整治，加强日常监督检查，查找并治理存在的问题和薄弱环节，确保年底再次实现五星目标。
　　以反违章为根本，狠抓安全行为养成。该厂继续坚持从严管理、保持高压态势，实施重奖重罚，按照分级管理原则，一级对一级负责，对违章行为从严考核；强化各级管理人员和检修期安全巡视员、安全联合巡查组的安全监督作用，及时发现和纠正现场违章违规行为；强化危险源（点）动态管控，结合实际及时更新，确保措施到位、责任到人；对于高空、起重、电焊等高风险作业，严格安全制度执行，抓好安全技术措施落实，确保作业安全；强化电厂区域主体责任，树立大安全观念，将区域安全作为监管职责；持续强化外委工程安全管控，督促承包商自身安全管理，确保外委工程安全。
　　以教育培训为载体，狠抓安全意识强化。该厂严格落实培训计划，抓好班组现场培训、专业技术人员授课、仿真培训和技能比武，提高运维人员故障分析、事故处理和维护消缺综合能力；加强安全意识教育，开展好安全活动以及形式多样的主题宣传教育，通过鲜活的事故案例敲警钟，促使职工树立正确的安全价值观和安全行为准则。
　　以智慧安全建设为平台，狠抓安全管理提升。该厂积极思考和探索安全风险自动识别控制、隐患排查治理智能管控等方面好的做法，融合现阶段安全生产先进技术，进一步提升企业的本质安全化；针对不同时期新形势和新状况，切实分析安全生产工作面临的突出问题和难点问题，细化措施，明确责任，抓好落实，持续弥补安全管理薄弱环节。（李月娟）