平煤元宝山露天矿四举措确保首季生产安全

　　新年伊始，为切实加强生产安全管理，国电平庄煤业元宝山露天矿根据半连续工艺的采掘和运输作业条件，及时量身定做了保安全、保稳定、保销售、保效益的四保措施和方案，确保实现首季生产安全。
　　保安全，即深入实施安全四级隐患排查制度，树立工作现场人人都是安全员的工作意识，严格执行安全生产红黄牌制度，扎实推进查三违、查隐患、查达标活动，各级管理人员分片包干进班组，每天组织11个基层单位的班队长、生产工长、安检员深入采区工作面和车间厂房，认真检查员工的劳动保护着装、有无酒后上岗、生产组织是否有序、选采装运系统是否运转顺畅、作业环境是否优良、安全措施是否到位等，对检查出来的事故隐患必须马上整改，不及时整改或整改措施不到位的及三违人员不接受处罚或屡教不改的，一律取消安康杯、双先锋竞赛资格和奖励，用铁的制度和工作执行力确保安全零事故。
　　保稳定，即开展员工良好行为规范养成、认清形势，坚定信心，为完成年度目标任务而努力奋斗等有效的形势任务教育和政治思想工作，教育员工认清企业当前形势，遵纪守法，通过正常渠道反映问题，杜绝员工越级上访；做实节日期间的送温暖工作，了解困难员工家庭情况，采取造血式和输血式相结合的办法解决他们的实际困难和后顾之忧，使员工能够全身心的投入到工作中去；严格管理火工品的保管、发放和使用，尤其涉爆人员不准出现缺岗、漏岗等现象，严格火工品支领程序，不得将火种、手机带入火药库或炮区；在爆破作业时严格遵守爆破作业程序和爆破作业的安全操作规程及安全技术规程，杜绝火工品的丢失和被盗，确保矿区和谐稳定。
　　保销售，即合理组织煤炭选采装运，根据2016年采场优、劣煤失衡的实际情况，重点做好煤炭配比工作，确保煤炭质量，同时提高破碎站带煤效率，减少中断影响，尤其该矿加强了选煤厂、坑下筛煤厂的筛分工作，加大块煤销售量。同时，加强了风选精煤和308破碎煤矸石的生产管理，并且根据客户需求，增加煤炭品种，提高服务水平，加强工作人员的业务素质，杜绝坑下煤场前装机司机、付煤人员的吃拿卡要现象发生，做到煤炭销售秩序井然，煤质质量明显提升，销售业绩日日攀升，创造元露的品牌效应。
　　保效益，即深挖內潜，向控制成本和提高煤炭质量要效益，对成本进行有效控制，加强班组核算和单机成本考核，做到超罚节奖；在设备检修方面，加大事故预防性检修力度，从根本上减少设备故障；加强修旧利废工作，建立旧件回收制度、规范回收程序，尤其对换下来的总成件进行分解检测，对能用的部件进行重组；加强燃油和辅油管理，杜绝油品跑冒滴漏现象；在提高煤炭产量方面，重点加强了运输能力和生产组织协调能力，投入状态良好的主、辅设备，平整运输道路，提高煤炭运力，并确保煤种达到规定热值，从而实现以质量稳定市场、以质量稳定销量、以质量提高售价的总体目标。（刘晓峰）