福州公司实现连续安全生产3100天

　　新年伊始，截至1月20日，国电福州发电有限公司实现连续安全运行3100天。多年以来，该公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，建立安全管理机制，健全安全规章制度，严格安全监督控制，不断创造安全生产佳绩，实现安全生产水平的稳步提升。
　　防控并举，筑牢安全文化根基。该公司始终坚持一切风险皆可控，一切事故皆可防的工作思路，防控并举，以树理念、建机制为重点，筑牢安全文化根基，推行本质安全型企业建设，一方面通过每日的生产早会、每周的生产例会、每月安委会，安排布置安全工作，点评安全生产情况，总结安全生产的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的隐患，并制订相应的防范措施，让违章就是事故根植于全员的血液中；另一方面以企业安全生产标准化达标为切入点，完善安全管理制度，狠抓两票三制、隐患排查、三违现象和重大危险源评估等基础管理工作，层层落实安全生产责任制，让违章无处立足体现在所有工作中。
　　突出重点，把控安全生产重点。该公司围绕设备安全、运行安全、外包项目安全等安全生产管理重要环节，结合管理“双提升”工作的开展，两步骤创新管理方法，夯实安全管理基础。首先，从树立员工主人翁意识入手，强化安全管理，公司自2010年率先使用点检系统以来，始终坚持点检员是设备主人这一设备管理理念，将设备进行区域划分，实现设备点检维护责任落实到个人，逐步形成了责任清查—全员监督—责任整改的隐患治理闭环，真正使点检员成为每一台设备的保健医生；其次，以预防为重点，规范运行管理，公司在运行管理方面始终坚持人防和技防两手抓，在全面杜绝运行人员机组误操作、误调整、检修措施误执行情况的发生的同时，有效地降低了人为干预给安全生产造成的不可控性。
　　强化督查，持续推行安全文明。该公司围绕功能齐全、设备清洁、现场整洁、持续改进的方针，全面贯彻落实集团公司“一五五”战略部署和福建公司六做发展战略，稳步推进安全文明生产标准化和检修标准化工作，夯实公司安全生产基础；为实现隐患排查360度无死角，严格按照《公司安全文明标准化建设规划》要求，分阶段完成汽机房、锅炉房、外委设备实施安全文明标准化建设；采用循环检查模式，按照整改计划，分别开展专业、部门、公司三级检查，根据排查情况同步下达相应整改通知，确保所有未达标项目及时发现、统一整改。（陈越）