国神集团河曲发电2015年安全生产成绩斐然

　　中电新闻网讯 通讯员 司惠珍 报道 2015年，国神集团河曲发电公司认真践行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，狠抓风险预控体系落地、到岗到位管理、反三违管理等工作，并创新安全管理方式，充分调动各级人员做好安全工作的积极性，进一步落实各级人员责任，保持了安全生产的平稳态势。

　　一是夯实安全生产基础。该公司全年先后开展了以“抓管理、打基础、强责任、严考核”为主题的“百日安全生产综合治理”活动，以“盯细节、重规范、抓深化、促提升”为主题的“安全生产深化管理季”活动，以及“精益求精、巩固成果、严细实恒、抓住重点、狠抓反复、形成常态，打好年末攻坚战”活动，系列活动贯穿全年始终，期间着重抓好风险预控体系落地、管理人员到岗到位和不安全事件责任追究工作，有效夯实了安全生产基础。

　　二是探索创新安全管理方式。该公司不断创新安全管理工作，建立“文明随手拍”、“大修安全监督群”、“大修质量监督群”等公司级微信群，现场发现问题后第一时间将问题反馈至微信平台，督促责任部门实现整改闭环，大大缩短了从问题发现到整改完成的时间，提升了工作效率，真正将隐患消灭于萌芽状态。2015年，“文明随手拍”微信群全年共发现安全和文明类问题4760项，问题整改完成率达99%，成为日常消缺工作的重要补充。

　　三是抓好年度重点工作的安全监管。针对3号机大修和超低排放改造等年度重点难点工作，该公司开展检修标准化管理，推行了视听化管理、7S管理、风险预警管理、高风险许可证制度、安全专项巡查、作业面评比等特色管理，在管理上追求精益求精，确保了检修技改工程的安全有序进展。检修技改后期实行“安全特巡”，各级管理人员分成白班和夜班两组对现场安全、质量、工期情况实行24小时不间断、全方位的检查，及时消除不安全因素，克服人员倦怠、天气严寒等不利因素的影响，全员、全过程保障安全稳定局面。

　　四是党政工团齐抓共管。该公司延伸管理触角，各级党团员、青安岗员、群安岗员围绕风险预控发动在工作中带头查违章、查工作票等制度的执行情况，查风险作业安全防护措施的落实，并通过“违章一封信”等活动发挥亲属的提醒、监督作用，营造了安全生产人人有责的氛围，形成党政工团齐抓共管安全的局面。

　　2015年该公司在安全生产方面成绩显著，发生缺陷同比降低42%，发生设备隐患同比降低52%，各项安全生产指标优于集团下达的控制指标。截至12月31日，该公司实现连续安全生产2930天，被评为“全国安康杯竞赛优胜单位”的荣誉称号。

刘卓