发耳公司年累计发电量突破100亿千瓦时

　　中电新闻网讯 通讯员 孙凯 报道  2015年以来，大唐贵州发耳发电公司全体干部职工大力践行“价值思维、效益导向”核心理念，通过狠抓抢电量、降煤价、控成本、降消耗等工作，把抢抓发电量作为提高经济效益的主要抓手，克服汛期深度调峰、机组环保改造等诸多不利因素，多措并举，度电必争。经营管理取得显著成效。截止12月20日，年累计发电量完成100.11亿千瓦时，安全运行1639天，各项经济指标稳中有升，为完成全年任务目标提供了有力支撑。

　　2015年以来，面对严峻复杂的经营形势，受国内经济增速下行压力加大的影响，贵州省社会用电量较2014年同期下降、电价多次下调、大用户直供电竞争激烈等诸多不利因素，特别进入二季度后期，汛期来水较早、量多且持续时间较长的影响，水电大发挤占火电市场，10月份最高时水电库容达到126.65亿千瓦时（去年同期86.58亿千瓦时），全年新增水电装机100万千瓦时，新增火电装机66万千瓦时，造成火电机组利用小时大幅下滑的不利处境。公司全体干部员工发扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，精谋细划，多措并举，全力以赴抢抓发电量，保证经营目标实现。

　　一是千方百计降煤价，按照“降基价、调结构、多掺烧、强考核”工作部署，坚持标煤“价格最低、指标最优”的原则，优化进煤结构，实行燃料市场化采购管理，科学合理控制库存，确保生产经营综合效益最大化；依托燃料“三大项目”推进燃料精细化管理，构建各部门协同工作机制，加大经济煤种掺配力度。

　　二是竭尽全力抢发电量。加强与省经信委、能监办、电力交易中心及电网调度机构的沟通协调，争取较高月度、年度发电计划，盯紧月方式及日方式安排，强化电力市场营销攻坚小组工作力度，加大与南方电网和地方调度协调沟通，争取发电份额，确保最大限度提高机组负荷率；坚持综合技术升级改造，提升设备健康水平，做到精细化调整，减少一次调频和AGC考核电量，设备消缺避开发电高峰，利用夜间低负荷期间进行快速消缺，提高了设备利用小时数；减少可调控损失。大力开展机组经济性评价和节能降耗攻坚活动，不断优化主辅设备运行方式避免发生因自身原因导致电量损失。

　　三是控成本，完善以“全面计划和全面预算”为核心成本管理机制，全面提高精细化管理水平，严格控制各项成本费用支出，通过开展修旧利废等活动进一步挖掘管理潜力，加强资金管理，防范资金安全风险，提高资金使用效率，通过创新融资方式，合理使用承兑汇票，积极开展商票保贴业务，最大限度节约财务费用。

　　四是降消耗。切实加强优化运行、节能改造、设备治理，努力降低供电煤耗和厂用电率等消耗性指标；五是争政策。积极与政府部门沟通协调，争取节能环保等财政补贴；积极与税务部门沟通协调，争取有利的税收政策，最大限度降低公司经营税负。

　　一年来，该公司一直致力于全方位降低发电成本，把低成本运营作为市场竞争的基础，不断实施节能技术改造，坚持优化运行和优化设计，提升安全管控水平，全力提高机组发电效率和环保运行水平，在区域同类型发电机组中，取得了设备运行小时，单机发电量和环保综合效效益领先不易成绩。

刘卓