西固热电安全标准化“守护”安全生产

　　中电新闻网讯 通讯员 师晓丽 刘亚新 报道 近年来，西固热电公司通过安全标准化的达标创建，提高了现场安全管理水平，不仅实现了1500多天的安全新纪录，也杜绝了恶性事件的发生，已连续4年多实现安全生产无事故。

　　近年来该公司大力推行问题管理法，把问题当作资源并对其实施有效的管理，进而消除问题。他们运用巡检、安全检查、比对观察、我为安全作诊断等隐患排查方法，及时发现问题，将问题记录在《问题管理台账》上，对问题汇总分析，找出原因，制定前瞻性、预防性的措施，避免同类问题再次发生。对于发现的问题，按不同分类的原则进行奖励，鼓励员工主动发现问题、整改问题。今年以来，公司共发现并处理各类问题数千项，使现场管理水平大幅提高，消除了大量潜在风险。在强化主辅设备安全管理方面，突出预防预控。将易燃易爆的重点区域进行了严格的改造，清理、修复各生产设备的防火设施数百台。

　　该公司通过“六规”建设和开工前的“三讲’夯实了安全基础。以六规和三讲为载体，实行了现场操作前的确认制和复述确认制。对于作业灵活、生产现场设备外表趋同的工作流程来说，这样做的好处是，能够规范操作，防止跑错位置、误操作互串事件的发生。对现场施工危险性较大的作业项目，通过编制了《重点项目作业指导书》，对日常危险较大的关键操作编制了《标准作业指导卡》，分析每一个操作步骤中可能出现的危害因素，制定防范措施，规范操作步骤，减少因人员因素而引起的疏漏，通过每个环节实实在在的工作夯实安全基础。还实行了集中动火制度，动火作业必须提前一天申请，由设备、安监部门共同把关，经批准后方可实施。并在施工作业点现场监督检查，最大限度地控制了动火作业对安全生产的威胁。

　　该公司还实行安全例会制度，在安全例会上，以PPT形式，由相关负责人介绍上月公司安全工作，对部门班组巡检、隐患治理、现场监督、违章查处、避免事故等情况进行分析和讲评，并提出下月工作计划，公司分管领导对安全工作点评。标准化创建以来，完善了安全责任制、安全管理制度、操作规程和应急预案，安全管理制度一律实现了计算机一体化管理。

刘卓