新乡公司年终冲刺安全为先

本网讯  面对全年收官在即，新乡公司牢固树立“红线意识”，坚持安全为先，全面提升安全生产管理水平，夯实机组争发电量基础，全力冲刺年度生产经营目标任务。1-11月份，该公司两台机组实现“零非停”；截至12月10日，公司实现连续安全生产3157天。　

以防“误”为核心，规范运行管理。扎实开展运行“零误操作”管理活动，通过及时对运行标准票库和运行规程进行补充完善，强化了运行人员“防误”措施的落实。针对机组协调控制、负荷闭锁、主机保护、RB 逻辑、电气保护等知识进行专项培训，对新增二十五项反措的新版运行规程加强学习，熟练掌握运行规程。加强岗位练兵，重点演练启停机操作及事故处理，提升全员的操作水平和应急处理能力。

以“零缺陷”为目标，加强设备治理。扎实开展缺陷精细化管理，深入推行设备主人责任制，以强化巡检为重点，建立“生产领导―职能部室―生产部门―设备主人”共同参与的全员巡检体系，努力实现“零缺陷”管理目标,。结合7S管理，将巡检清扫标准、常见故障处理、巡点检示意图、主要参数范围等内容图文并茂地展示在现场，有效提升了设备维护消缺质量。将发现和处理缺陷纳入月度经济责任制考核，通过认真执行《设备缺陷奖励基金制度》、开展“设备零缺陷、零渗漏试点区域”评比活动，激发了检修人员消缺积极性，促进现场设备综合治理。

以薄弱环节为重点，强化安全管控。按照“遵流程、明险情、把好门、看好人”的指导思想，对新进厂人员、外包工程人员进行严格管控。在节假日期间，实行领导和各级监督管理人员到岗到位制度，重大工作实行24小时监督、监护，保证节假日期间工作正常开展。对防火部位，高空平台、封闭狭小空间、起重设备和重要电源等重点部位推行“巡视管理”，放置巡检卡，要求各级管理人员按时巡检签到，及时发现整改存在问题。针对高空作业、大型起吊、大型技改等重大工作，实行公司领导现场指导、管理人员无间断监护制度，形成一张流动的安全监督网，及时纠正违章行为并予以严肃考核。