新乡公司精细化管理打造安全生产“新名片”

本网讯  今年以来，华电新乡公司积极落实集团公司“强基”工作部署，全面落实安全生产责任制，持续抓好安全、设备、运行精细化管理，安全生产保持良好局面，实现“零伤亡、零事故、零非停”。

安全管理精细化。该公司坚持“党政同责、一岗双责”，党政主要负责人切实履行安全生产责任，各生产部门严格落实“管生产必须管安全”要求，形成了全员管安全、全员重安全的局面。开展外包工程和外包队伍“三卡一包”管理，严格执行“两票三制”及运行、检修规程，规范操作行为，强化危险点分析和事故预想，安全生产基础不断夯实。坚持“四不放过”、举一反三，认真开展危化品整治、“六打六治”打非治违专项行动，强化整改闭环管理，切实做到“铁规定、刚执行、全覆盖、见实效”。

设备管理精细化。精心做好机组检修策划，开展“推进7S管理，提升检修精细化水平”活动，将7S管理充分融入到检修工作的各个层面，成为检修管理“新常态”，提升了安全文明管理水平。超常规推进机组超低排放改造，在短短两月内完成了项目可研批复、开工及招标审批、监理招标等前期工作，目前项目具备进场施工条件，年内将完成一台机组改造目标。认真组织开展精密点检工作，强化设备主人责任制落实和缺陷精细化管理，加大设备治理力度，巡检、消缺质量明显提升，FAM统计缺陷同比下降一半，员工“零缺陷”意识不断增强。

运行管理精细化。加强掺配掺烧精细化管理，对不同的煤种进行分区堆放、分层入炉，切实做到来煤堆放合理、上煤精确精细，实现了安全性和经济性“双提升”。认真落实防锅炉掉焦灭火、扰动除焦等安全措施，形成了一整套较为成熟的锅炉结焦、掉焦防控体系。开展“零误操作”专项活动，组织学习《应急预案汇编》、《机组控制非停保证措施》等内容，进一步提升了员工安全意识和安全技能。加强运行指标分析管控，大力开展节能攻关活动，在用电负荷下降、环保排放标准提高的形势下，供电煤耗、综合厂用电率实现双降目标。

当前，该公司即将全面开展#1机组小修和超低排放重大技改项目，时间紧、任务重，公司上下将以更加坚定的信心和决心，圆满完成各项目标任务，全力打造安全生产“新名片”。