荆门公司实现连续安全生产1000天

　　截至11月1日，国电长源荆门发电有限公司实现连续安全生产1000天。该公司近年从制度建设、安全管理、员工教育等方面入手，采取有力措施，不断夯实安全基础，确保了机组长周期稳定运行。
　　修订完善制度，落实安全责任。该公司结合三项制度改革，狠抓制度管理，修订完善全厂各岗位管理标准和工作标准，使全厂干部员工明确责任；结合集团公司《反违章管理办法（试行）》，对安全生产规章制度进行全面清理，对《各级各类人员安全生产责任制》、《反违章管理实施办法》等21个安全生产规章制度进行修编，全面修编了全厂53个应急预案，制定了企业、部门、班组“三位一体”全生产管理红线，针对每条红线制定了防控措施并进行宣贯，营造了人人都是安全生产责任人的“大安全”理念。同时，该公司还结合安全生产月、春秋季安全大检查等重要活动，对安全生产工作逐级检查，将责任落实到部门、班组、个人，不断夯实安全生产基础。
　　加强设备管理，夯实安全基础。该公司以“现场安全文明生产标准化建设”活动为契机，科学谋划，鼓励全体员工克难奋进，主动作为，查缺陷、防非停，加大对发现缺陷、处理缺陷的奖励力度，提高员工工作积极性，筑牢安全生产基石；组织开展标准化建设劳动竞赛，每月评选先进集体和个人，增强员工的工作积极性和责任心。运行人员严格执行设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、交接班制度以及运行分析制度，做到设备隐患及时发现、及时处理和恢复；坚持开展反事故演习和反习惯性违章活动，确保设备安全稳定运行。生产部门管理人员“24小时”轮流值班，随时处于待命状态，为机组健康运行护航。
　　加强教育培训，提升队伍素质。该公司在安全学习日、班前班后会组织学习各种事故案例学习的基础上，还创新形式，采用案例分析、多媒体教学、“百家讲坛”式轮流教学等多种培训形式，相继开展了“我来讲一课”、“每周一考”、仿真机竞赛等技术培训，确保培训覆盖率100%；将“安全生产情景剧”与安全生产管理相融合，借助亲情的感染作用，让员工时时处处把安全放在心头，为安全生产加上了一道“亲情锁”。同时，该公司还针对新兴媒体传播迅速、影响面广的特点，充分运用手机、网络等终端开展安全教育培训和安全提醒，为广大员工“提神醒脑”，并将一些重要的安全资料共享，让员工随时随地查看学习，每年组织班组长开展远程培训，提高了培训的针对性和培训效果，充分发挥了新媒体的作用。（郭铎）