抚州发电公司着力打造基建“安全链”

　　本网讯　江西大唐国际抚州发电公司以打造精品工程为目标，以创建大唐集团安全文明施工样板工地和实现安全标准化达一级为总抓手，通过围绕四条主线，实施四轮驱动，打牢基建期全程安全链，截至目前，在基本建设期保持了长周期安全稳定局面。

　　该公司从强化责任主体入手，与各参建单位签订“安全生产责任书”，将安全生产责任制落实到建设、监理、总包和施工单位，将项目安全管理协调统一起来，实现安全责任纵向到底、横向到边；统筹建立包括监理、总包和各参建单位共81人组成的安全监察队伍，先后组织各参建人员开展安全专项检查300余次，发现并整改问题1647项，下发考核单286份，保证了安全施工可控在控；建立逐级通报机制；加强与参建单位的上级公司中能建、中电建集团公司紧密联系，定期通报，实现了“一体化、大安全”管理格局。 
 
　　该公司首推安全双责任制,将安全保障和安全监督两个体系责任分设，充分发挥了两个体系协调、创新、能动的作用。开工至今，该公司共制订安全文明管理制度61个，编制综合预案和专项预案共58个，现场各参建单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员共2717人均经过教育培训、考试合格并持证上岗；以问题为导向，深入开展隐患排查，组织各类安全文明施工检查104次，专项检查通报83份，发现问题1300余项，所有问题全部完成整改。同时，根据当地雨水频多的气候条件，每月实时开展一次防汛、高空作业、火灾等实战演练，提升了全员的实战水平。

　　为实施科学性安全管控，该公司在项目现场实施“七化”管理：即安全管理制度化、安全设施网格化、安全培训标准化、作业行为规范化、区域布置模块化、机料摆放定置化、环境优美和谐化。项目现场所有参建人员都明确了责任、明晰了方向。为加强现场违章监督，提高技防的科学化水平，该公司在主要作业区全程安装监控装置110多个，通过在线监控，实现全过程、全覆盖安全监督查处；成立现场安全文明施工纠察队，每天对施工现场进行巡查，通过现场纠正处理、下发整改通知单、下发检查通报，限时整改,实现闭环管理；推行“走动式”管理和现场办公机制，加大检查和考核力度。目前已开展安全专项检查27次，月度检查5次，日常检查698次，发现问题407项，完成整改407项，下发考核单47份，考核金额近5万元。