西固热电安全生产突破1500天再创纪录

　　中国电力报 中国电力新闻网 通讯员 姜萍 刘亚新 报道 截止10月25日，西固热电公司安全生产突破了1500天的新纪录。在此冲刺年度最后一个季度的关键时刻，新的安全记录将为实现生产经营目标创造条件，对于全力奋进中的西固热电公司将注入新的动力。

　　几年来该公司将“能力建设”上升到“安全生产”的战略层面来认识。要求各级人员要进一步提高对安全工作的认识，严防安全意识隐患，牢固树立红线意识和底线思维，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”,突出部门管理人员的主体责任。正确处理安全与生产、安全与效益的关系，坚持“不安全不生产”的原则，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念。紧紧咬定“安全发展”不放松.紧紧围绕安全生产、设备技术管理、经营管理等各方面做工作，企业基础管理进一步巩固，收到显著成效。通过深入推进“六规”、生产早会、“大缺陷”等安全管理规范化体系，落实整改，闭环管理，夯实安全生产基础，创新安全管理方法，使企业安全生产水平不断提高。通过开展安全文明生产标准化管理，加强反违章管理，全面夯实安全生产基础。在对标管理上下功夫，加强各项安全管理制度执行力度，促进了安全生产责任制的落实。健全了目标倒逼和责任追究机制，加大了奖惩力度，树立紧迫感，加强安全薄弱环节控制，克服解释问题的习惯，提升解决问题的能力

　　几年来，该公司结合安全性评价、重新修编了《反违章管理实施细则》，在全厂范围内开展反违章活动，牢固树立“违章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。公司通过建立健全了各类规章制度，深入开展安全生产管理体系建设，构建现代安全生产管理体系，保证了安全管理工作的正常、有序、高效地开展。针对2号机通流改造及机组大修期间，现场检修作业点多、面广、人员结构复杂的特点，将措施和规定落实到生产现场，查揭安全隐患，严格落实安全规程和安全技术措施，努力解决安全工作中存在的问题。对现场检查出的问题，利用公司早会系统进行通报考核。在管理上，各部门管理人员严格安全生产责任制考核，切实改变安全管理“严不起来、落实不到位”的现象；在安全监管上，真正以“三铁”精神抓安全，严厉打击“三违”行为，确保作业现场的安全管控。

　　该公司采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，充分利用机组大修、小修修等时机，进行设备整治、改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备非计划停运，取得了明显成效，为全面完成年度发电量奠定了坚实的基础。奉行“两只眼睛睁大看”的安全管理理念。认真利用好生产早会系统，强化“四全管理”，明确工作任务，加强部门协调。坚决执行“大缺陷”管理系统，将安全生产的各类管理问题通过缺陷管理流程来处理，明确归口管理职责，落实各级人员责任，层层闭环，确保安全管理实现闭环，逐步消除管理漏洞和管理隐患，持续提高安全生产管理水平。不断创新管理方法，对管理工作流程和岗位标准工作程序进行废、改、立，使各项管理进一步标准化、规范化。不断创新管控模式，整合管理机构，进一步提高了管理效能。在抓管理中，既着眼全局，保证覆盖面，实现企业管理水平的整体提升，更抓住机组利用小时、供电煤耗等关键性指标和成本管理、市场营销等管理重点，增强管理的针对性，不断提升管理绩效。年内共查处问题474项，整改完成441箱，整改率达93%。

赵雅君