株洲发电公司强化管控提升安全水平

　　本网讯　在安全生产管理过程中，大唐华银株洲发电公司坚持“目标倒逼、责任到人、偏差纠正、闭环管理”的原则，结合企业实际强化管控，提升企业的安全管理水平，并保持了长周期的安全稳定局面。

一是创新安全管理方式。其一，实现经验型管理向技术型、专业化管理转变。该公司改变安全大检查模式，采取专业检查组检查的模式，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。其二，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。该公司将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，切实做到防患于未然。其三，由分散、横向管理向集中、垂直管理转变。各基层部门及各外包施工队伍纳入该公司安监部统一安全管理，实行安监员进驻部门跟班制度，做到安监部门对基层部门、部门对班组垂直管理，实行统一管理、统一考核。

二是创新安全考核机制。该公司一方面建立安全指标考核体系，编织三级安全网，将安全指标进行分解，年度指标分解到月份，总指标分解到各单位、各部门，各单位、各部门指标分解到各班组、个人，做到人人身上有责任、人人肩上有担子。同时，建立安全指标考核制度，当月考核，年度兑现，确保年度安全指标的实现。另一方面，狠抓事故隐患责任考核制度的落实。该公司对查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和考核通知单的形式下发，严格按照事故隐患处理管理办法进行考核当月兑现，并在月底以《安全生产检查通报》的形式在“株电信息港”网站进行通报。

三是创新安全风险管控。在安全生产风险的识别上，该公司坚持每3年一个周期的安全风险评估、每年一次的各类专项检查、每月一次的星级考评。同时，也建立了安全督导制度，对各基层单位、部门进行督导检查，有效体现了风险识别的实时性、动态化和预防性。在安全生产风险防控方面，该公司则建立了“问题库”、“专家库”、“结案制”、“督办制”等风险防控机制，在风险评级基础上形成安全生产风险预警机制。同时，为了加大对人员行为风险的控制，下发了《安全管理人员十条禁令》、《安全生产人员十条禁令》。特别是生产人员评价，更加突出了人员因素在安全生产风险管控中的作用。

四是搭建信息管控平台。该公司重点建立健全了安全监督管理信息工作平台：搭建了安全工作网上展示平台，定期在“株电信息港”通报各基层单位、部门安全监督管理工作的开展情况；搭建了管理平台，通过“效益株电”微信平台、安全工作星级考核平台、“本质安全、株电先行”微博平台、安全生产短信平台等信息平台，实现安全监督管理工作的上传下达和对外展示，建立通畅的信息通道；搭建了核心业务一体化信息工作平台，依靠系统强大的数据库管理功能，简化、优化安全监督管理工作流程，实现安全监督管理工作的科学化、规范化、标准化和信息化。