大唐华银株洲发电公司提升管理铺就安全之路

电力18讯：    作为一家有着58年历史的老企业，大唐华银株洲发电公司深刻地认识到安全生产不可替代的重要性。半个多世纪以来，一代又一代的株电人在追求安全生产的道路上一路前行，形成了“人人思安全、人人保安全、人人为安全”的浓厚安全生产文化氛围。

　　2013年，该公司继续加大企业安全标准化和班组安全标准化达标建设，全面推进本质安全型企业建设，结合“管理效益提升年”的整体部署，以落实管理责任制、防范事故为重点，以规范管理制度为保障，以创新管理手段为支撑，加大对标抓落实工作力度，切实做好安全风险防控，努力提高本质安全水平和事故防范能力。今年以来，该公司继续保持安全生产的稳定局面，保持了机组“零非停”、“零异停”、“零事故”安全记录，实现长周期安全生产，安全纪录再创历史新高。

    安全为本，打造安全管理坚实基座

　　早在今年年初，该公司就提出了要“深化管理提升，提高安全生产的管控能力”。如何向管理要安全、要效益成为该公司今年安全生产管理工作的重头戏。为了将管理提升工作做到实处，该公司将夯实安全基础放到了首要位置，并着手从制度、责任、设备等方面进行专项安全整治工作，取得了明显成效。

　　责任、制度“两落实”为安全护航。为全面、深入排查安全生产工作存在的问题，落实整改责任，该公司年初发布了《关于进一步开展“两落实”自查整改工作的通知》及《“两落实”自查及整改工作管理办法》，启动了“两落实”的进一步自查、督查、整改工作。针对部门自查及企业督查发现的问题，该公司列出整改计划，制定具体整改方案，明确整改责任部门、责任人、监督人和整改完成时间，并严格按照自查整改表的安排积极组织整改。目前，该公司“两落实”的自查及督查工作已基本完成，针对查出的74项管理及设备问题，该公司已制定了详细的整改工作安排表，目前已按计划完成整改28项，除7个长期整改项目外，其余项目将按计划在本年度内完成整改。通过开展“两落实”自查、督查、整改工作，该公司进一步健全了安全生产检查、分析机制，完善了事前、事中、事后履责问责机制，确保了排查问题全面、到位，整改工作落实、有效。

　　“打非治违”专项检查向隐患说“不”。在2012年开展的“打非治违”专项检查行动中，该公司安全生产管理和设备健康水平得到了全面提高。今年，该公司将“打非治违”专项行动定为安全管理的长效工作，成立了以安全第一责任人为组长的领导小组和专业检查小组，持续深入地开展安全生产“打非治违”专项检查行动，严肃生产秩序，严明劳动纪律，落实制度，强化责任。在生产各部门自查的基础上，该公司专业检查组对全公司范围内进行了仔细深入的排查摸底。检查以共性问题、专业问题以及技改工程项目为重点进行，采取“对标、对表、对照”的方法，层层深入，督促各生产部门持之以恒开展隐患排查和整改治理工作。在今年长达数月的“打非治违”专项检查行动中，该公司进一步规范了生产现场人员的作业行为，查找和改进了安全生产管理制度上的漏洞，深入排查治理了各类安全生产隐患和制度缺陷，完善了隐患排查治理长效机制，全面提高了安全生产管理和设备健康水平。

　　防患于未然将危险“隔离”。今年一季度，该公司成立了以生产副总经理为组长的重大危险源安全评估专家组，对该公司15项50个重大危险源逐个进行了评估，并根据评估提出的问题制定了系统的整改计划，每月召开专题会议监督整改完成情况。除此以外，该公司今年以来完善并发布突发事件总体应急预案1项，专项应急预案21项、现场处置预案40项，不断完善了应急预案体系。其中针对该公司实施的天然气点火改造项目，新编制了天然气点火系统火灾事故现场处置方案、天然气事故案例；根据脱硝改造项目，组织编制了相关应急预案及现场处置方案。在今年全国两会召开前夕，该公司还组织开展了防止全厂停电实战演练、发电厂黑启动应急预案、电网稳定破坏现场处置方案等预案演练活动，进一步夯实了企业面对突发事件的应急处理能力。



    责任为基，构筑班组安全生产标杆

　　安全生产对于电力人来说，是年年都被放在第一要位的重点工作。而对株电人来说，不仅要做到规程柜子里放着，制度墙上贴着，更要安全责任心中记着。为了提高全体员工对安全生产重要性的认识，株洲发电公司每季度都会组织生产岗位员工进行工作票、操作票开票、找错技能竞赛、“三讲一落实”竞赛等活动，通过各类安全培训及竞赛提高全体员工安全技能素质，为企业保持安全生产平稳有序，营造良好的安全文化氛围。

　　班组是企业的细胞，抓好了班组的安全管理，就等于在安全生产的最前沿筑起了一道坚实的堤坝。该公司将进一步开展班组安全生产标准化达标活动列入了安全生产重点工作之一，针对班组基础管理、三讲一落实、“两票”管理、“6S”管理、教育与培训、目标任务等6个方面进行全面的梳理、检查。班组达标活动有力推进了班组安全生产标准化建设，规范了班组安全生产日常管理，有效减少了生产一线员工“三违”现象的发生，有效提高了班组工作效率，实现了班组管理科学上水平。

　　如今，该公司班组安全生产标准化达标作为一项长期工作，已经渗透到了基层班组工作的方方面面，融进了一线班员日常工作的每一个细节，甚至作为一种习惯带到了该公司的对外检修项目中。在广东旺隆电厂、华润鲤鱼江电厂、深圳沙角B电厂……各项目部专业小组早上上班前的第一件事就是排着整齐的队列开展“三讲一落实”活动，高度的安全意识、规范的作业标准、严谨的管理机制，为该公司开拓外部检修市场奠定了坚实基础。

    着眼细节，提升安全生产管控水平

　　要深化管理提升，提高安全生产的管控能力，按部就班是远远不够的，面对日趋完善的安全管理制度、严谨有序的考核奖惩办法，如何再进一步提升安全管理水平呢？该公司将在关键点放在了细节的掌控上。

　　在今年4月份刚结束的3号机组C级检修中，该公司推出了“检修作业备案追踪督办体系”。这是该公司规范设备管理，实现统一标准化检修作业管理的一个创新举措。该体系通过成立“检修督办工作小组”，综合调动安监部、运行部、设备管理部、物资部、计划部的力量，在机组检修期间，每日进行检修现场安全管理、实施工艺、文明生产、工期控制、劳动纪律和标准化作业等14项内容的检查，对检修作业现场的检查、检修节点的跟踪、检修工艺情况、检修进度、设备改造情况等进行“备案督办”。而由安监部和设备部成立的“检修作业星级评价组”则负责对各专业、班组进行58项细化指标的星级评价，评价结果每日在该公司局域网实时公示，各专业、班组在网上可相互借鉴、监督，实现了检修作业的即时监督管理。

　　“检修作业备案追踪督办体系”的建立，从细微处入手，着眼细节管理，让机组检修作业的每项工作都得到了很好的监督和管理，有效实现了全过程双向监督闭环管理。在今年3号机组C级检修中，“检修作业备案追踪督办体系”的应用使检修工作提前一周顺利完成，检修效果显著，机组安全稳定性得到明显提升。

　　在建立“检修作业备案追踪督办体系”的基础上，该公司还利用信息资源优势，自主创建了安全监督日常管理“E疗”体系，开展安全监管在线发现、诊断、治疗、“术后”跟踪的“E疗”活动。该体系由两条主线构成。“第一线”即线上安全监管日常管理电子平台，该平台分为日记录、周记录、月记录、季记录、年记录5个处理区间，实现安全工作在线提交、处理、回复、考核的闭环管理，平台实行企业内部开放式管理，在闭环的基础上实现全程可视，全员监督。“第二线”即线下对点监管。该公司将安监人员派驻各生产部门科室“驻部蹲科”、“点对点零距离”贴身跟踪监管，向所驻部门和安监部“双负责”，大幅延伸了以往安监人员“呆在家里（安监部）”的管理半径，实现安全监管重心下移、关口前移，规范了安监体系发现问题机制及日常管理，使企业安全生产管理工作迈上一个新台阶。

　　这只是株洲发电公司在提升安全管理水平的诸多尝试中的一个缩影，今年以来，该公司为运行设备搭建了“电子户籍管理网络”，创新开展了重点设备“身份识别跟踪管理”，进一步梳理和规范了生产设备的安全科学管理水平，从设备管理上实现了安全生产的无缝对接。    欧芳/文　欧芳　张虹/摄