大唐七台河发电公司“四个强化”实现文明生产上水平

电力18讯：    本网讯（张珂）　今年以来，大唐七台河发电公司把“文明生产上水平”工作作为企业管理与效益“双提升”的着眼点和突破口，通过全面启动以强化环境整治、设备治理、全员责任和人员素质为主要内容的“四个强化”工程，该公司文明上产上水平工作取得了成效显著。

　　一是强化环境整治。从2012年开始，该公司拿出专项资金，以改善员工工作环境，美化作业场所为核心内容，全面启动了厂区、厂房靓化工程，对厂区内垃圾、卫生死角、杂草等进行了全面清理并实施绿化；通过粉刷、清扫、更换地面瓷砖，对锅炉厂房、汽机厂房墙面、地面进行了亮化；对一、二期集控室进行了重新装潢，为生产员工提供了一个温馨舒适的工作、休息环境。同时，以外围区域治理为重点，启动了燃料部、灰水部等外围厂房的内部修缮、公共设施维护、现场漏雨的屋面改造等多个环境整理项目，通过强化环境治理，实现了厂区面貌的焕然一新。

　　二是强化设备治理。以“标本兼治”为原则，将文明生产的根本放在提升设备“健康”水平工作上，积极推进设备治理、设备升级改造工作，严防生产现场 “跑、冒、滴、漏”现象的发生。该公司检修积极聚焦无渗漏治理工作，通过内漏阀门的更换、研磨，降低了泄露损失，努力实现阀门“零内漏”的既定目标；通过对一期制粉系统磨损严重部位进行防磨处理或更换，二期磨煤机碳精环密封部位采用获得国家专利的复合橡胶密封技术，彻底改变了锅炉区域以往粉尘大、卫生差的状况。该公司燃料部还将输煤系统粉尘污染治理作为重点工作，通过引进无动力除尘器，提高粉尘净化效率，升级改造煤场水喷淋系统等多项技术引进和设备升级改造，使输煤系统的面貌发生了根本性改变。

　　三是强化全员责任。制定了企业《文明生产上水平工作方案》，确定了文明生产上水平工作各阶段目标，同时严格实施闭环管理机制，定期组织该公司中层干部召开文明生产上水平工作阶段总结会，总结阶段性工作成果、经验和不足，落实各类奖惩，并及时明确下一阶段工作的重点和需要达到的目标。依据工作岗位和岗位职责，对生产现场和办公区域进行了详细划分，细化、落实责任，明确每名员工的工作责任、责任区域和应该达到的目标、要求，保证了每个区域、每个设备、设施都有人负责，有人监督，有人检查，强化了员工的责任心和责任意识，企业管理能力得到了增强，管理精细化水平得到了提升。

　　四是强化人员素质。把人员素质提升作为企业文明生产上水平工作的重点。为进一步提高检修质量和设备可靠性、稳定性，加强设备管理水平，追赶先进的点检定修管理模式，该公司组织点检人员赴盘山发电公司等兄弟单位进行学习培训，强化点检人员的技能素质。同时，理论与实践相结合，该公司建立了检修实操培训基地、发电部仿真机培训基地等多媒体培训教室，先后开展了对轮找中心、焊接、仿真机大赛等各类比赛，提升员工的实际检修、机组操作水平。该公司还积极实施企业内训师制度，针对员工在生产中存在的突出问题，由企业内训师开展集中授课，有效解决了员工技术瓶颈，为设备健康提供了稳定的智力与技术支持。