中电投霍林河坑口发电公司召开2013年安全环保工作会
2013-03-29 16:29:21 来源:
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电力18讯: 为贯彻落实集团公司安全环保工作电视电话会议和蒙东能源2013年安全环保及电力板块专业会议精神,认真分析安全生产和环境保护所面临的形势,3月27日,中电投霍林河坑口发电公司在第一会议室召开公司安全生产、环保工作会议,全面总结2012年安全生产、环境保护工作并部署2013年工作。
2012年,霍林河坑口发电公司强基固本,健全机制,扎实推进安全生产工作,全年未发生轻伤及以上人身事故,未发生一般及以上设备事故,实现了安全年,连续安全生产1268天,圆满完成了年初制定的安全生产各项目标。
会上,公司副总经理郝银拉作了题为“抓细节 严管理 强执行 重落实 为全面完成2013年安全环保目标而努力奋斗”的报告,全面总结了公司2012年安全生产工作取得的成绩及所存在的问题,对公司2013年安全生产、环保工作作重点安排。他要求全体员工要紧紧围绕蒙东能源2013年安全、环保“一个推进”、“两个实现”、“九个强化”工作思路为导向,统一思想,转变思路,积极融入,竭力而为,打造“两支队伍”,抓好“三个强化”,助力“四个推进”,做实“六项重点工作”,建机制、抓基础、强责任、重落实,齐心协力共保实现公司2013年安全生产、环保工作总体目标。确定六项重点工作为:一、加强安全管理,确保长治久安;二、优化运检管理,实现经济运营;三、合理安排等检技改工作,确保工程安全、质量、进度;四、深化指标对标,固化良好实践;五、严格环保管理,提升工作水平;六、强化外委监管,提高管理水平。
公司总经理潘大昕出席会议并作重要讲话。潘大昕总经理在讲话中以古训为例,全面系统地阐述了如何把安全管理工作更有效、更深入地开展下去,有效地防止各类事故事件的发生。针对安全管理,他重点强调四点:一是点面结合,做实抓细,全力确保日常安全管理活动的扎实有效;二是突出重点,消除隐患,全力推进春检活动的深入开展;三是端正认识,延伸管理,全力确保B检及技改工程的安全有序;四是积极推进,务期必成,全力确保安全生产专项活动完成阶段性目标。他希望各级管理人员在压力和困难面前,增强责任意识和大局意识,振奋精神,勇挑重担,以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加严格的管理,圆满完成今年的生产任务目标,向蒙东能源、向企业、向全体员工,更是向自己交出一份满意的答卷。
副总工程师姚大春作总结讲话。姚大春就会议精神的贯彻落实提出三点要求:一是要求会后各部门、各单位利用两周的时间集中学习会议材料,并调整确定本部门、本单位的工作思路和具体措施;二是要求生产系统各部门将今年的生产目标层层分解到工作计划中,制定切实可行的控制措施,落实到岗,明确到人;三是要求各部门突出工作思路、计划、措施的执行,将会议的各项部署、要求落实到位,同时,注重过程管控,加强监督,确保良好的执行效果。
公司领导班子,各级管理人员及外委检修单位员工120人参加了会议。(崔博)
2012年,霍林河坑口发电公司强基固本,健全机制,扎实推进安全生产工作,全年未发生轻伤及以上人身事故,未发生一般及以上设备事故,实现了安全年,连续安全生产1268天,圆满完成了年初制定的安全生产各项目标。
会上,公司副总经理郝银拉作了题为“抓细节 严管理 强执行 重落实 为全面完成2013年安全环保目标而努力奋斗”的报告,全面总结了公司2012年安全生产工作取得的成绩及所存在的问题,对公司2013年安全生产、环保工作作重点安排。他要求全体员工要紧紧围绕蒙东能源2013年安全、环保“一个推进”、“两个实现”、“九个强化”工作思路为导向,统一思想,转变思路,积极融入,竭力而为,打造“两支队伍”,抓好“三个强化”,助力“四个推进”,做实“六项重点工作”,建机制、抓基础、强责任、重落实,齐心协力共保实现公司2013年安全生产、环保工作总体目标。确定六项重点工作为:一、加强安全管理,确保长治久安;二、优化运检管理,实现经济运营;三、合理安排等检技改工作,确保工程安全、质量、进度;四、深化指标对标,固化良好实践;五、严格环保管理,提升工作水平;六、强化外委监管,提高管理水平。
公司总经理潘大昕出席会议并作重要讲话。潘大昕总经理在讲话中以古训为例,全面系统地阐述了如何把安全管理工作更有效、更深入地开展下去,有效地防止各类事故事件的发生。针对安全管理,他重点强调四点:一是点面结合,做实抓细,全力确保日常安全管理活动的扎实有效;二是突出重点,消除隐患,全力推进春检活动的深入开展;三是端正认识,延伸管理,全力确保B检及技改工程的安全有序;四是积极推进,务期必成,全力确保安全生产专项活动完成阶段性目标。他希望各级管理人员在压力和困难面前,增强责任意识和大局意识,振奋精神,勇挑重担,以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加严格的管理,圆满完成今年的生产任务目标,向蒙东能源、向企业、向全体员工,更是向自己交出一份满意的答卷。
副总工程师姚大春作总结讲话。姚大春就会议精神的贯彻落实提出三点要求:一是要求会后各部门、各单位利用两周的时间集中学习会议材料,并调整确定本部门、本单位的工作思路和具体措施;二是要求生产系统各部门将今年的生产目标层层分解到工作计划中,制定切实可行的控制措施,落实到岗,明确到人;三是要求各部门突出工作思路、计划、措施的执行,将会议的各项部署、要求落实到位,同时,注重过程管控,加强监督,确保良好的执行效果。
公司领导班子,各级管理人员及外委检修单位员工120人参加了会议。(崔博)
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