大唐湘潭发电公司三部曲奏“平安”乐章

电力18讯：    本网讯  今年来，湘潭发电公司认真贯彻落实“管理效益提升年”各项工作部署，坚持“安全为先、兼顾效率”的安全生产管理理念，切实做好安全生产各项工作，安全生产形势持续稳定好转。截至3月25日，该公司连续安全运行1378天。

    一部曲――谋定后动夯基础

    孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得。”任何工作的推动，如同作战用兵，必须做到三思而后行，从而实现“未战而庙算胜。”该公司“三谋略”强安基。

    谋略一：把住人之根本。人是万物之灵，人可以主宰一切。要想安全取得好成绩，必须把住人这一根本，提升认识夯实思想基础。

    新形势下，安全生产体现出“要安全、要环保、要经济”的时代新内涵，该公司以此为基点，强化全员“安全、环保、经济”意识，明晰价值思维和效益导向，突出“优化运行，确保安全，降本增效”主线，强调“两落实”活动和本质安全型企业建设主题。

    谋略二：握紧事之难点。“打蛇要打七寸”，比喻说话做事必须抓住主要环节。该公司把握当下，明确难点夯实工作基础。

    今年，该公司安全生产出现了四大难点。集中检修和技术改造任务繁重，现场外来施工队伍和施工人员骤增，现场施工安全管理难度加大；燃料供应的不确定性给机组稳定运行及相关设备的安全带来不确定因素；生产系统人员刚性短缺和结构性短缺存在人数不足和技能培训不到位带来的双重风险；多经系统在持续加强和规范安全生产监督管理过程中的风险依然巨大。对以上难点，该公司以明晰责任的方式逐一化解。

    谋略三：扣住设之目标。有的放矢，比喻说话做事要有针对性。该公司以十八大精神为指导，紧扣集团公司、分公司1号文件精神，设定目标夯实导向基础。

    2013年，该公司安全生产目标是：不发生全厂停电事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生一般及以上设备、火灾、交通事故，不发生垮坝和水淹厂房事故，不发生恶性误操作事故，不发生一般及以上环境污染事故，不发生节能减排通报事件，坚决杜绝一般人身伤害事故和重大设备损坏事故。

    二部曲――行且坚毅有作为

    该公司牢固树立“安全为先、兼顾效率”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守“严格管理、严肃纪律、严明奖惩、严核实效”管理原则，以规范班组安全管理、提高员工素质为保障，以技术创新、科技进步为支撑，以隐患排查治理和反“三违”为重点，切实做好三讲一落实、两票三制、重点反事故措施、重大危险源、节能减排等五项重点工作的责任落实和制度落实，深入开展创建本质安全型企业管控达标活动。

    深化“两落实”工作，提升管控水平。为了强化安全意识和安全技能，该公司举办了安监管理信息系统应用、“两票”标准化等培训；为了提高长期外委单位人员对“两票”、“三讲一落实”管理制度和流程要求的理解和掌握，该公司领导多次参与其“三讲一落实”活动，现场指导工作；为了做好“两票”管理工作，该公司严格标票入库流程审批，积极开展执行环节纠错活动；为了深化重大危险源和重点反措管理，该公司组织专业人员严格对照标准开展重大危险源评估，加强重大危险源和重点反措落实效果的动态检查，增强反措计划执行的刚性，确保安全生产局面可控在控。

    开展“三基”活动，推进本质安全型企业建设。该公司将开展安全风险评估自查、整改工作，力争成为公司第一批实现管控达标的企业；梳理和规范班组日常管理，力争标准化达标班组率达90%以上；根据目前人员结构，针对性地开展培训，全面提升员工素质水平；继续实施梧桐树•人才林方案，培育后备人才；加快新增专业人员的技能操作培训，满足日常生产需要。

    隐患排查、“打非治违”，做实安全生产基础。该公司用“奖罚并举”的管理观念指导工作，发动员工积极参与活动；建立活动长效机制，规范依法依规管理，有效扼制“三违”；坚定不移地执行公司“双十禁令”，旗帜鲜明地与“违章、麻痹、不负责任”等三大顽疾作斗争；进一步规范外来施工队伍管理，提高其人员技能水平和安全素质；充分利用一体化“两落实”管理工作平台和OA系统工作任务管理平台，着力提高各项规章制度和各项工作任务执行的刚性，确保执行不打折扣。

    三部曲――精心策划求提升

    降缺陷、降非停，创金牌。为了降缺陷，降非停，该公司抓好设备劣化趋势和倾向管理，控制设备缺陷发生率；精心策划好全年集中检修和技术改造项目，提高设备健康水平。为了提高企业可靠性管理水平，该公司积极开展3号机组创金牌机组活动，确保1号机组能耗达到集团公司先进水平。

    优化运行，确保安全，降本增效。该公司重点加强制粉系统优化运行、机组启动优化、脱硫系统和辅机系统优化运行等专项措施的落实，继续做好二氧化硫、氮氧化物、烟尘等各项减排工作。

    项目管理，一体化管理，常态化机制。该公司进一步加强大型施工机械、大型脚手架等重大危险源和重大危险作业管理，做好1号机组脱硝工程验收和接管，安全、优质、高效地组织好4号机组脱硝工程施工管理，大力推进安全生产一体化管理，建立隐患排查治理常态化机制。

    “安全微信”平台。该公司开设“潭电安监（tandian_aj）”公众账号，所有添加“潭电安监”的人员可以通过手机微信向安监部提交现场安全隐患信息，安监部接收信息后，及时安排人员到现场调查核实，核实无误后及时通知有关部门进行整改。通过这一平台，员工还可提出安全管理方面的意见和建议。（贺力潍）