大唐辽源发电厂春检工作从“头”提升

电力18讯：    本网讯（曹恩仁）　为确保安全生产稳定局面，为迎峰度夏、防汛度汛做好充分准备，大唐辽源发电厂春季安全大检查活动从“头”提升，夯实安全生产基础工作，提升管理标准，大兴务实之风。

　　抓源“头”，提升安全管理水平。结合“两落实”工作和“三降行动”，该厂制定并出台了《“三讲一落实”管理办法》，编制完成了《大唐辽源发电厂作业危险点控制手册》。按照《安全生产指导员工作规定》要求，厂领导班子成员以春检“安全生产指导员”的身份参加基层班组安全分析会和“春检安全日活动”，并针对存在的安全隐患和管理问题提出指导性意见；各生产单位成立以一把手为责任人的春检小组，全面负责本单位的春检工作；严格落实“百分百及格”的原则，进行生产人员春检《安规》考试，并在厂网站上公布考核成绩。该厂还开展了外委人员安全教育培训，由生产副厂长主讲《电力生产安全规程》，提高各级人员的安全生产意识。

　　抓重“头”，促进责任制度落实。该厂结合春检方案内容，抢前抓早抓落实，开展全厂范围内的管理人员制度执行和过程管理自查活动，全面摸清本单位影响安全生产存在的问题，找出安全生产管理工作中的薄弱环节，把安全风险管控措施落到实处，实现闭环管理；开展防高空坠物、防火、防雷和防污闪工作检查，配足防汛装备和物资，开展应急预案演练，提高处置突发事件能力；加大重大危险源检查和工器具、特种设备管理，对检查出的隐患采取即查即改的方式，消除安全隐患，确保设备安全稳定运行；利用企业网站、电视、手机报和黑板报等宣传载体，开展“文化春检”，帮助职工提高认识，自觉杜绝习惯性违章和误操作行为，克服麻痹松懈思想和短期行为。

　　抓带“头”，发挥作用助力扭亏增盈。结合4号机组B级检修工作，充分发挥党员、复转军人和青年职工三支队伍的作用，开展技改和创新活动；针对2012年秋检和“两落实”自查中检查出的问题，通过该厂“扭亏增盈论坛”和厂长、党委书记信箱这一平台，在厂网站上亮“晒”春检重点工作和完成效果；基层单位、班组“一把手”严格执行春检工作“痕迹管理”，每天进行春检日志写实，把每天的春检工作进行记录；针对机组陈旧性缺陷，外请专家、内部研讨，开展专项学习提高活动，提升各级人员专业技能。同时，要求各级人员加强对3号机组的巡视检查，全力确保安全稳定运行工作。