中电投元宝山发电公司加强预算编制打牢全面预算基础
2013-03-07 11:03:12 来源:
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电力18讯: 面对严峻的内外部经营形势,中电投元宝山发电公司认真贯彻落实蒙东能源公司2013年工作会议精神,以提高公司资源价值创造能力为标准,从全面预算编制入手,挖掘预算管理空间,确保全面预算管理的资源协同和战略保障作用发挥。
今年,该公司在总结近几年全面预算管理经验的基础上,进一步对收支预算管理查缺补漏。根据蒙东能源2013年度预算指标,充分预计2013年资源状况,组织各部门共同参与预算编制,确保资源的合理分配和有效利用。在各部门根据业务预计上报基础数据的前提下,结合各项管控措施梳理管理界面流程,明确控制单位管理流程及预算指标下达。该公司通过反复研究、讨论、修改,编制了覆盖全公司业务的收支预算。对技改支出项目按支出内容进一步分解;对技术性约束成本结合技术改造以单耗形式实施预算管理;对酌量性固定成本严格实施控制,确保公司经营管理工作需要;对收入类项目明确责任单位和收费标准;根据收支预算及技改计划合理预计资金缺口并编制财务费用控制方案。所有收支垂直明确责任至各综合管理部门、业务单位及生产单位,为公司攻坚年度经营责任目标,实现增收节支打好了良好基础。(贾志彦)
今年,该公司在总结近几年全面预算管理经验的基础上,进一步对收支预算管理查缺补漏。根据蒙东能源2013年度预算指标,充分预计2013年资源状况,组织各部门共同参与预算编制,确保资源的合理分配和有效利用。在各部门根据业务预计上报基础数据的前提下,结合各项管控措施梳理管理界面流程,明确控制单位管理流程及预算指标下达。该公司通过反复研究、讨论、修改,编制了覆盖全公司业务的收支预算。对技改支出项目按支出内容进一步分解;对技术性约束成本结合技术改造以单耗形式实施预算管理;对酌量性固定成本严格实施控制,确保公司经营管理工作需要;对收入类项目明确责任单位和收费标准;根据收支预算及技改计划合理预计资金缺口并编制财务费用控制方案。所有收支垂直明确责任至各综合管理部门、业务单位及生产单位,为公司攻坚年度经营责任目标,实现增收节支打好了良好基础。(贾志彦)
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