中电投大连发电公司：三环紧扣力促增盈良好开局

电力18讯：    2013年，中电投大连发电公司以“经营成效年”为契机，以“经济效益大幅增长”为目标，结合本单位生产经营实际，保安全效益、抓经营效益、强管理效益，三环紧扣，力促增盈目标实现，谋生产经营良好开局。

    以安全为基础，稳保安全效益。该公司牢固树立“安全出效益”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，强化监督，严明考核，从源头抓安全隐患和设备治理工作，加强危险点（源）辨识和风险分析评估等关键环节，落实各项技术措施，开展安健环管理体系建设，丰富安全专项活动载体，加强职工安全教育培训，促使安全管理水平再上新台阶，为增收盈利奠定安全基础。

    以电热为根本，抓住盈利主线。该公司深化核心竞争理念，发挥热电联产效能，将电和热作为经营主线，内外并举，提高盈利能力。对内加强检修、维护和技改力度，持续保持设备优良水平；通过值际竞赛、小指标竞赛，优化运行方式，度电必争，激励运行人员多发有效电。对外积极与省调沟通协调，跟踪电网负荷需求，争取最大电量计划；加强与供热公司联系，密切关注供热调峰需要，保质保量供热。同时，该公司加大政策争取力度，抓好财政补助、脱硝电价、转移电量落实工作；加速存量资产盘活，加强副产品产销管理，拓宽增收渠道，多方合力实现效益提升。

    以管理为突破，提升利润空间。该公司树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，主打“节能、降耗、压本”三张牌，加强管理，深挖内潜，增强低成本竞争优势。“节能牌”，该公司加强与政府沟通，增加中水供给量，做好污水处理等工作，节能同时提高环保效益。“降耗牌”，加强燃料“计量、采、制、化”、“储、存、烧” 等关键环节监督管理，防止燃煤损耗；通过调整贷款结构，合理储备物资、减少外委检修项目等方式，降低资金费用。“压本牌”，该公司精打细算，关注小环节出效益，从减少一盆会议用花、减少一条会议条幅、节约一张白纸等点滴事情做起，减少不必要开支；完善节能措施，使优化指标操作、修旧利废、以旧换新等工作成为岗位责任，强化全员成本控制意识，提升盈利空间，助力“经济效益大幅增长”既定目标。（邵枫伟）