中电投纳雍电厂四举措确保全年生产任务完成

电力18讯：    近日，中电投纳雍电厂针对目前的实际情况，要求各级管理人员要主动承担起自己的职责，传递正能量，狠抓执行力，细化任务目标，加强班组建设，这也是该厂电厂贯彻落实集团公司工作会精神，为完成全年发电量128亿千瓦时，进煤750万吨，年底冬季存煤100万吨的生产任务开好头、起好步的重要举措。

    该厂一是要求广大管理人员特别是中层以上干部，工作中要深入一线、靠前指挥，及时发现生产经营过程中存在的新问题和新困难，掌握第一手材料，以正确的舆论作为引导，打造具有纳电特色的企业文化，鼓励广大职工发扬奋发图强、让爱岗敬业、积极进取、乐于奉献的精神，将强烈的社会责任感和责任心凝聚成为企业的正能量，推动企业不断向前发展。

    二是各部门要在狠抓员工的执行力上下足功夫，指导他们保质保量地完成自己的工作任务。执行力的强弱取决于员工的个人能力和工作态度，为此，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值，引导并帮助员工加强学习，提高自身素质；转变员工现有的工作作风和工作态度，建立起有执行力的管理团队和严格的管理制度，在职工当中牢固树立起“工作无小事”的思想，以提高员工的整体执行力。

    三是对全年目标责任进行细化，工作努力做到眼中有全局，心中有目标，完成有计划。主机运行部每天站班会议，通报全厂生产任务的完成情况，并对影响负荷的因素进行说明。每月对全厂发电量完成情况进行统计，分析负荷的损失情况，采取的措施进行通报，落实考核责任部门和责任人；将全厂全月生产任务完成情况同当月奖金挂钩发放考核。

    四是加强班组建设，培养班组良好的团队精神。班组是企业最小的组织集体，要以人为本抓好班组建设，充分发挥班组人员的主动性、积极性和创造性，从企业的实际和长远目标出发，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，为企业的发展提供不竭动力。  （杨瑾）