大唐七台河发电公司“四严”管理构建本质安全企业

电力18讯：    本网讯（贾玉江　张珂）　在企业安全生产工作中，大唐七台河发电公司始终把构建本质安全型企业作为企业安全工作的最终目标。该公司以“落实责任制、落实规章制度”为抓手，以“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循”为原则，通过严查“两票”管理、严抓现场违章、严管生产“6S”，严规三讲一落实“四严”管理，多措并举夯实安全生产基础，着力打造本质安全企业。

　　“严”查“两票”管理。操作票、工作票就是生命票，是保证人身、设备安全的坚固屏障。该公司按照《工作票、操作票管理标准》，对生产各部门“两票”执行情况严格进行监督检查，认真梳理“两票”在执行环节上的漏洞，通过安全动态平台对检查出的“两票”问题进行曝光，每月对“两票”执行情况进行对比分析、点评，全面指导生产系统两票的规范执行。

　　“严”抓现场违章。该公司采用分级管理、逐级负责、责任连带、积分处罚、全员控制、自我约束的方法，促进反违章工作的深入。积极开展“零违章零差错”活动，对于发现的违章行为及时制止、通报、考核，每月对生产各部门的违章积分情况进行公示，并在安全动态里面对反违章情况进行点评，通过正、负激励双导向控制现场违章行为的发生。

　　“严”管生产“6S”。该公司把“6S”管理作为提升企业安全管理水平的重要载体，深化设备点检定修制度，通过先进设备、分析技术的运用以及强化点检人员责任心，提升设备健康水平和缺陷预控能力，并大力开展文明生产上水平活动，通过“环境改善，设备治理，构建设备健康，员工工作环境健康”的双“健康”和谐环境，还依靠企业责任定位系统，强化生产人员责任意识，营造全员参与安全生产工作的良好氛围，提升企业的安全管理水平。

　　“严”规“三讲一落实”。该公司严格规范生产各班组的“三讲一落实”，创新推出“三讲一落实”序化管理方法，形成了将生产班组分为检修类、运行类、生产服务类三种，用人人讲实现率、“两票”执行率等10个指标对各班组进行量化考核排序的思路，使各班组的管理工作更规范、更有序。同时，以积极开展“三讲一落实”班长观摩会实战培训的方式，以强带弱，使全公司42个班组的“三讲一落实”工作全面推进，班组“细胞”的安全管理水平得到了明显提升。