大唐石门发电公司三点发力举安全之盾

电力18讯：    进入2013年，大唐石门发电公司在保持机组 “零”非停、锅炉“零”灭火安全纪录的基础上，积极贯彻价值思维和效益导向，以强化优化运行为重点，着力推进设备治理和精细化管理，坚持工作的闭环与落实，再写安全生产新篇章，截至3月12日，该公司完成发电量55881.60万千瓦时，连续安全运行3387天。

    优化运行  为降本增效提速

    优化经济指标。该公司以“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动为抓手，加大节能管理力度和优化运行水平，提高发电效率。认真做好机组指标的对标管理工作，依托运行耗差分析系统平台，对运行绩效指标跟踪，对照标准找差距，加强偏差指标分析，严格过程控制；对指标完成情况进行日分析、周总结、月度召开分析会，进行对比分析点评，查找原因，制定相应措施；该公司积极推广去年在厂用电、阀门内漏治理，节油方面取得的好经验、好做法，将几项关键指标落实到专业“领头羊”头上，结合专项竞赛活动，深入开展小指标竞赛，有效激发运行人员节能降耗的积极性。2月19日，该公司2号机组开机用油10.27吨，再创历史最好水平。

    优化运行方式。该公司认真开展自查工作，针对影响机组经济性能的各类问题进行汇总，制定了“优化运行、确保安全、降本增效”的对照表，将自查出来的问题分成管理类和设备整治类，就某一具体问题，提出了主要解决办法，设想预期达到的效果，提出对降低煤耗的预期值，明确了完成时间，并落实了责任人。本次共提出了入厂煤煤质结构调整、规范运行参数分析等五个管理类项目，增压风机、引风机改造，制粉系统漏风漏烟综合治理等十四个设备整治类项目。该公司将紧紧抓住今年机组大小修的有利时机，对影响机组运行经济性的设备进行改造。

    优化燃料结构。该公司依托煤电联营优势，将陕煤化集团、潞安集团等国有大矿合同量的兑现率作为工作重点，按月制定到货计划，安排专人从请车装车、到发车进行全方位的协调跟进，争取目标煤量颗粒归仓；为切实把好煤质验收关，该公司修订完善了《大唐石门发电公司入厂煤验收管理细则》，严格办事流程，坚决把“问题煤”消灭在萌芽状态；统筹安排配煤掺烧工作，在确保机组安全运行的前提下，最大限度提升入炉煤质和机组经济性能。

    劳动竞赛   为设备整治提质

    规范治理，完善机制。在去年启动“降低缺陷”劳动竞赛活动的基础上，通过深入分析各专业、班组缺陷发生情况，将缺陷发生率按照“三线”值，分解到各专业、基层班组。进一步明确了缺陷分工，理顺了缺陷处理流程，规范了缺陷管理责任。加强设备的状态趋势分析，将设备“降缺陷”工作与安全检查、班组考评相结合，以每台机组每月缺陷发生率小于20条为目标，努力减少多发、频发缺陷。对出现的缺陷按照“四不放过”原则进行深入分析，做到缺陷检查、处理、分析、控制、统计、考核等设备缺陷全过程管理，建立良好的设备降缺陷管理机制。

    科学治理，闭环控制。在降缺陷行动过程中，该公司严格了缺陷分析制度，完善了缺陷分析格式，规范了缺陷分析审批流程，兑现缺陷分析奖惩制度。重点抓缺陷分析质量，通过分析掌握缺陷发生的真正原因，从源头下手，从而达到降缺陷的目的。自降缺陷活动开展以来，该公司共统计缺陷分析报告500多份，严格执行缺陷分析“日会诊、周分析、月总结”制度，做到缺陷管理闭环控制。

    持续治理，各个击破。锅炉四管爆漏是导致机组“非停”的最常见因素。该公司重新修订了《大唐石门发电有限责任公司热力管道防磨防爆管理专项措施》，将锅炉受热面管道按检查部位细分为8大区域，按照“大修彻底查、小修全面查、机组备用重点查”的原则进行，扎实细致的工作，取得了连续两年锅炉受热面“零泄漏”的好成绩。该公司在高度重视主机系统缺陷治理的同时，定期开展辅助设备整治专项行动，侧重在化学、燃运和除灰系统等公用系统，确保辅助设备健康水平。

    安全监督  为闭环管控提效

    安全监督有力度。该公司逐步完善“安全隐患整改闭环管理平台”，在安监网页上设立安全隐患整改闭环管理专题，实现所有整改项目的动态核查，并定期通报与考核；以防范人身伤害为重点，以“三不伤害”为基准线，扎实做好重大危险作业现场的安全监督工作。同时强化辅助生产系统的现场安全监督管控力度；根据当前机组大小修和脱硝项目建设等外委项目特点，该公司着手梳理外委施工项目安全管理制度与办法，强化流程控制、细节管理，逐步形成较为完善的外委施工项目安全管理管控体系，以实现安全风险可控在控。

    安全制度有落实。制度只有执行，才有生命力。2013年，该公司继续深入推行“两落实”工作，将“两票三制”、“三讲一落实”、 重大隐患排查和重大危险源管理等安全任务分解落实到各部门、班组和责任人，建立跟踪考核机制，对安全隐患发现不及时或设备缺陷消缺不及时的现象，按照制度严明奖罚，从上到下追究安全责任，构筑起群治群防的安全体系。今年1月份，该公司组织开展了“人人查找身边的安全隐患”专项活动，从源头上避免杜绝作业现场人身伤害事件的发生，起到了很好的示范效应。

    班组达标有活力。为解决各班组安全生产管理的突出问题，今年，该公司将班组标准化建设达标活动作为安全生产的重要工作来抓，将班组基础管理、三讲一落实、两票管理、6S管理、教育与培训、目标任务等6个方面纳入进来，进行综合评定，通过规范班组日常管理和现场作业行为，促进员工综合素质提升，提升班组活力，规范一线的安全生产管理。(大唐石门发电公司  许凡帆)