中电投黔西电厂抓“核心”开展安健环管理体系建设
2013-03-19 11:35:45 来源:
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电力18讯: 近日,中电投黔西电厂召开安全健康环境管理体系建设动员大会,要求分阶段,抓重点、见成效,积极稳妥推进安健环管理体系建设工作。
安健环体系建设是集团公司的要求,也是企业自身发展的需要,为真正做好该项工作,让员工在思想上、行动上去落实,不搞“运动”,真抓实干。该厂要求按计划进行推进,强调抓好四项“核心”工作。一是拟定《安健环管理体系建设奖惩规定》、《安健环管理体系建设计划表》,将各部门按照在体系建设中的角色分为三类,明确不同的奖惩条例,安环部会同生技部、监察部逐月考评,对检查发现的问题及时与相关部门沟通,确定整改措施,确保计划如期完成。二是广泛宣传培训,采取形式多样、内容丰富的宣传培训方式对体系建设进行广泛动员,使员工能够了解、认识和接受安健环的理念和方法,培育关注体系、学习体系、应用体系的浓厚氛围。三是转变思想、更新观念,努力实现从事后处理到全面风险预控的观念转变,从制度管理到体系管理的观念转变,从被动管理到自主管理的观念改变。四是总结改进,确保体系推进工作及时纠偏、有效实施。
安健环体系建设是集团公司的要求,也是企业自身发展的需要,为真正做好该项工作,让员工在思想上、行动上去落实,不搞“运动”,真抓实干。该厂要求按计划进行推进,强调抓好四项“核心”工作。一是拟定《安健环管理体系建设奖惩规定》、《安健环管理体系建设计划表》,将各部门按照在体系建设中的角色分为三类,明确不同的奖惩条例,安环部会同生技部、监察部逐月考评,对检查发现的问题及时与相关部门沟通,确定整改措施,确保计划如期完成。二是广泛宣传培训,采取形式多样、内容丰富的宣传培训方式对体系建设进行广泛动员,使员工能够了解、认识和接受安健环的理念和方法,培育关注体系、学习体系、应用体系的浓厚氛围。三是转变思想、更新观念,努力实现从事后处理到全面风险预控的观念转变,从制度管理到体系管理的观念转变,从被动管理到自主管理的观念改变。四是总结改进,确保体系推进工作及时纠偏、有效实施。
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