大唐鲁北发电公司多措并举做好全年安全生产工作

电力18讯：    本网讯（张建垒　王少富）　大唐鲁北发电公司认真贯彻落实集团公司2013年工作会议和大唐山东发电公司一届四次职代会暨2013年工作会议精神，按照“管理效益提升年”的部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创建本质安全型企业、创建“零非停”企业、实现安全生产“九杜绝”为年度目标，全面做好全年安全生产工作。

　　强化责任制度落实，加强安全机制建设。该公司把落实责任工作作为安全生产工作的主线，切实贯彻集团公司和省公司2013年工作会议精神。该公司要求各部门层层签定安全生产责任书，严格落实监督考核，做到“权责一致、责罚相当”，同时要求各级安全第一责任者把落实安全生产责任制作为履行安全职责的第一要务，形成层层负责的保障监督制约机制，并加大领导责任的追究力度，切实将“领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任”落到实处。

　　加强风险管控工作，完善应急预案体系。该公司高度重视应急预案体系建设，按照“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的工作要求，不断完善公司应急预案体系。根据公司实际情况，从加强重大危险源管理、强化重点反措技术管理、监督外包队伍与外来人员的安全管理、提升应急管理水平等五方面入手，不断加强风险管控工作的科学性、针对性、实效性和可操作性，切实提高企业应对各类安全生产事件的应急管理能力。

　　完善落实管理制度，实现工作闭环管理。该公司要求各部门不断规范各项规章制度，从控制工作流程中的各个关键节点出发，实现工作闭环管理。该公司进一步强化安全标准化和技术标准化管理工作，规范各级技术人员的工作标准，做到“设备管理无空位、人员技术有保障”，实现安全管理和技术管理的“四个凡事”。同时，加强现场作业标准化管理工作，规范各项定期工作标准和管理工作标准，并继续发挥“两库两制”平台作用，深化发现问题和解决问题的机制，实现对重点问题的闭环管理。

　　开展班组标准化建设，提高员工综合素质。该公司根据员工年龄小、学历高的特点，从基础管理入手，点滴推进，逐步提高员工队伍综合素质。从严格落实制度学习、强化技术培训管理、深化事故分析、加强工作作风建设、深入开展“两票三制”、“三讲一落实”和“反违章”活动入手，认真开展班组标准化建设活动，并对班组建设情况进行定期检查、测评、交流和奖励考核，对未达标班组进行通报批评和实施经济考核。

　　深化缺陷劳动竞赛，提升设备管理水平。该公司按照省公司“五抓一创”工作思路，以抓缺陷、抓技术改造、抓备品备件管理和消除隐患为手段，实现设备管理纵深发展和持续改进。该公司要求各部门认真制定安全生产行动计划，并加强落实行动计划的刚性。同时，要求生产部门以设备治理为基础，继续深入开展“发现缺陷、根治缺陷、杜绝重复性缺陷”活动，不断提高设备可靠性和文明生产水平。各专业则要不断加强设备改造技术和备品备件的管理，定期召开专业会和月度缺陷分析会，抓好点检定修工作，实现对设备劣化趋势管理的规范化。