大唐甘谷发电厂“四个抓手”提升安全管理水平

电力18讯：    本网讯（安珍）　为进一步推进标准化管理，促进企业安全持续稳定发展，大唐甘谷发电厂紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”工作部署和大唐甘肃发电公司“攻坚年”奋斗目标，抓落实严追究、抓治理保安全、抓管理促提升、抓培训提素质，强力提升安全管理水平，为管理效益双提升保驾护航。

　　抓落实严追究。该厂严格按照“安全生产，预防为主”的方针，坚持以人为本和本质安全，牢固树立“安全责任重在落实”的思想，强化作业现场安全检查监管力度，细化安全检查项目，采取专业自查、部门复查、层层落实、逐层把关的方式，确保点面俱到，不留死角。对检查出的问题及时以通报的形式要求相关部门整改，同时对违章行为考核“严”字当头，绝不留情面，切实推动了安全责任和安全措施的到位落实。

　　抓治理保安全。为进一步提升设备的健康水平，该厂加强安全点检制的实施，进一步完善自动化点检管理体制机制建设，提升设备管理水平。实施有效的激励政策，将点检人员工资收入的一部分和点检专项奖励纳入绩效考核，实现差异化管理，充分调动点检人员的工作积极性；将所有设备治理工作分为攻关项目、计划项目和窗口项目三大类，通过“揭榜攻关”活动解决目前急待解决，难度较大但严重影响主辅设备安全运行的设备问题；利用窗口项目提高设备整体治理水平，推动文明生产上台阶；利用计划项目解决不同阶段的专项治理和技术改造，切实提高设备安全可靠性，确保机组长周期安全稳定运行。

　　抓管理促提升。该厂本着“从目标出发，从问题出发”的工作原则，不断强化风险管理意识，不折不扣的执行生产作业流程“六规”管理，通过问题曝光、问题分析、问题整改、责任追究，强化安全工作的执行力；严把检修质量关，修订完善设备检修维护规程，编制相应的技术方案或作业指导书，严格执行检修质量验收制度，确保检修质量百分之百合格；建立和完善设备台账，完善图纸资料管理，制订设备技术标准和管理标准，逐步实现设备管理规范化，以有效的管理保证设备可靠性；充分发挥技术监控的预警、监督和管理作用，提前发现设备隐患，进行有效处理，实现设备和系统的可控、在控。

　　抓培训提素质。近年来，该厂不断创新培训方式方法，将培训内容按专业划分，推行“多元化”培训模式，有效提升了职工素质。该厂充分利用机组检修及停备的有利时机，加大对全能型人才的培养力度，将“培训课堂”搬到生产现场，对各专业各岗位生产人员进行“实战”培训，不断提高一线技术人员的理论知识水平和实际操作能力，实现全员进步、全员提高。在集中培训中，让有专业特长的职工走上讲台授课，有效的发挥了职工所长，取得了“教学相长”的效果。该厂还建立动态岗位竞争机制和人才辈出的激励机制，以典型事例带动职工岗位成才，把合适的人用到合适的岗位上，促进安全生产人才队伍的建设，有效促进了企业核心竞争力的提升。