华电西塞山发电公司全面推进“无泄漏工厂”工作

电力18讯：    本网讯（邱韬）  2013年是湖北西塞山发电有限公司创建一流企业的攻坚年，在年初就提出了“抓整改、树形象、创一流”的“创无”工作目标。该公司从基础工作抓起，化整为零，突出重点，运用目标管理这一现代化手段，全方位开展“创无泄漏工厂工作”，为创建一流企业开好头，起好步。

    在过程中，该公司一是建立组织网络。为保证“创无”工作扎实有效，从公司到部门、到班组层层成立了“消除设备泄漏领导小组”，由公司、部门、班组负责人挂帅，定期和不定期地检查指导工作。设立了“无泄漏区域”、“无泄漏机组”、“无泄漏部门”及单项奖惩标准。各职能部门、班组分别制定治理整顿规划，层层分解，将措施落实到人；二是摸清设备状况，对设备进行全面诊断。春节上班后的第一个工作日，该公司就进行了“创无”再动员，全面发动全公司职工对设备的现状进行了全面系统的摸底，逐台设备、逐个系统地做了细致的统计。要求各部门列出所辖设备、系统的密封点清册，以责任制的形式落实到每个人，对设备和系统的泄漏情况做到心中有数，为消除设备泄漏奠定基础；三是定期检查，督促整改落实。该公司定期组织对各相关生产部门“创无泄漏”工作检查，对检查情况下发“创无泄漏”工作简报，要求各相关部门在规定时间内完成整改，对到期未完成整改的，按《“无泄漏工厂”创建考核办法》和公司文明生产管理标准进行加倍考核。通过这些强有力的管理和考核机制，有力推进“创无泄漏”工作的开展；四是实行部门互换，相互“挑刺”。常言道：习以为常，熟视无睹；当局者迷，旁观者清。一些习惯性的“老毛病”、“老问题”，包括一些大的隐患，容易“习惯性”地放过，而不能发现。为此，该公司实行部门互换，相互“挑刺”。1月份新发现泄漏点8项，有力促进了无泄漏工作的开展。

    创建“无泄漏工厂”工作只有起点没有终点。该公司全体员工以强有力的制度执行力，将“创无”工作进行到底，做永远的攀登者，向一流企业目标迈进！