中电投白城发电公司严抓细管365 标本兼治安全行

电力18讯：    截至2月22日13时07分，白城发电公司1号机组安全连续在网运行365天，实现安全生产883天，圆满完成春节保电任务，实现了首度“开门红”。
    白城发电公司一直致力于安全、健康、环保生产相结合。投产以来虽然受吉林省内电力市场疲软、西部电网薄弱负荷送出受限、风电产业“扎堆”竞抢用电市场等不利因素影响，该公司还是在逆境中圆梦鲁班，实现了投产后第三个“盈利年”，1号机组创造了吉电股份乃至北方高寒地区历史性安全连续运行记录，主要指标在集团内同类型机组中处于领先地位，在全国“金牌机组”申报评选中处于优势位置。
    白城发电公司充分认识到了安全生产工作的极端重要性，按照集团公司和吉电股份的科学部署，始终把科学发展、安全发展的理念贯穿到一切工作之中，坚持贯彻“以人为本”，把保障员工的生命安全和身体健康，提高员工的职业素质，规范人的行为放在了历年开篇布局的首席地位。为确保机组长周期安全稳定运行，该公司多管齐下、多措并举。

    安全管理标本兼治

    白城发电公司将安全总监负责制和安全监察派驻制有机结合，以安全健康环境体系建设为主线，充分发挥安全监督和安全保障两个体系的职能作用，完善体系建设的基础工作。把“零非停、零事故”作为安全生产首个考核指标，以“五个转变”提升安全管理，即从人治向法治转变、从过程控制向源头监管转变、从事后问责向风险预控转变、从集中整治向常态化治理转变、从控制非停向对标先进转变，强化风险预控式管理，坚持提升管理为生产经营服务，深度持久地开展对标管理，扎实开展隐患排查反违章行动。一年来，白城发电公司深度挖潜降本增效，千方百计抢发电量，合理压降费用支出，精细优化来煤结构，扭亏增盈工作取得实效，管控一体化改革圆满完成，一年捧回“中国电力优质工程奖”、“中国建设工程鲁班奖”两尊荣誉，顺利实现了安全生产标准化评级一级目标，两项成果获得全国电力行业企业管理创新成果奖，为该公司插上了腾飞的翅膀。

    运行管理规范创新

    强化运行管理，优化经济指标是每个发电企业立足市场发展的“必修课”。白城发电公司在强化安全生产，层层提升管理的同时，持续提升运行操作技能，先后开展小指标竞赛、机组性能试验等工作，不断优化机组运行方式和工况，提高了发电机组的安全稳定运行水平；进一步完善了生产运营指标体系、标杆体系和对标管理信息平台，通过空冷岛地下水喷淋、优化试验，机组滑压试验等项目，提高了机组可靠性，降低了供电煤耗，2012年8月份，在机组负荷率仅为58.46%的情况下，全厂供电煤耗完成325克/千瓦时，达到集团内同类型机组标杆值。
    “作业环境标准化、人员行为规范化、作业过程程序化”是安全生产的“不二法则”，“三化”管理作为强有效的运行管控流程，提高了运行人员的操作水平，增强了员工的责任心。为了配合风电调峰，白城发电公司660MW机组曾三次负荷最低减至50MW，由于预想充分、措施得力、操作准确，机组各项参数维持稳定，受到了电科院的认可，赢得了调度部门理解与信任，为风电减少时拓展了发电空间。

    “事故的突袭总是闪烁即逝，留下的后果却是终生难忘”，从事过生产工作的老同志都有这样的感触。只有做足日常操演功课，日月蓄积点滴经验，才能发现隐患，消灭事故于萌芽，避免事故的发生。中电投集团公司安全理念在白城发电公司安全生产管理中得到了精准的诠释，运行人员厉兵秣马、潜心修为，在机、炉、电等运行方式上进行反复预想演练，利用仿真机系统进行事故模拟演练。他们完善标准工作程序，严格落实“两票三制”，实行全程跟踪、闭环管理。365天的实战，他们成功处理了引风机静叶执行机构脱开、1D原煤仓着火等突发事件，全年共进行电气操作3000余次，误操作为“零”。创建“四卡”制度，巡视检查中发现18项重大缺陷，解决了9项重大运行难题。燃料运行班组与外委单位班组实行零对接管理，强化外委队伍管理，促进了生产稳定。2012年，燃料运行人员卸车45251节，301.4万吨；燃料接卸排竞赛翻卸煤车记录屡创新高。2013年春节期间，燃料部人员克服户外严寒天气困难，奋力抢修消缺，接卸来煤16列833节,共计5.5万吨，圆满完成了接卸排任务，保障了机组燃煤的顺畅供应，为春节保电，机组安全稳定运行做出了贡献。

    设备管理精修细检

    建厂之初，白城发电公司就确立了崇高的创优、创鲁班奖目标。投产发电后，在保证机组安全稳定生产的同时，依据达标创优、创鲁班奖评选办法，大刀阔斧地对照“强条”加以整改落实，彻底消除了基建尾工痕迹，解决了影响机组能效的难题，创建了优雅、舒适、愉悦的工作环境，实现了创优、创鲁班奖的既定目标，为吉电股份打造优秀的上市公司树立了良好的企业形象，为白城发电公司赢得了对外观感高质量赞誉。
    设备健康水平是企业安全生产不可动摇的基础。白城发电公司以集团公司“三制一化创全优”检修理念为主导思想，大到等级检修，小到缺陷处理，“精细化”检修管理牢牢扎根于每位检修员工的心中，“全程旁站式监督员”、“三级目标安全监督员”和“安全监督卡”在外包检修项目的安全监督管理和设备检修质量上发挥了“酵母”作用。文明整洁的生产现场，吸引了国内多家电力在建单位和发电企业前来学习观摩。

    节能管理严抓细管

    白城发电公司以保增长为中心工作，紧紧围绕吉电股份减亏控亏重点工作，坚持提升管理为生产经营服务，深度挖潜降本增效，千方百计抢发电量，合理压降费用支出，精细优化来煤结构，着力开展节能降耗工作，各项费用得到有效控制，扭亏增盈工作取得实效，管控一体化改革圆满完成。2012年至今供电煤耗、厂用电率等主要指标环比大幅下降，供电煤耗已达到集团公司同类型机组的先进值。2012年白城发电公司节约启、停机操作用油100余吨，减排指标远低于国家环保排放标准，二氧化硫总量排放822.9吨，二氧化硫去除量1.10万吨，脱硫设施投运率实现连续7个月100%，圆满完成了1号机组烟气旁路封堵工作，提高了脱硫效率，为白城市节能减排工作做出了贡献，为集团公司树立了良好的企业形象，彻底改变了当地百姓多年的心中疑虑：“烟囱冒出来的淡淡的‘白烟儿’，原来是水蒸气”！

    管理提升降本增效

    保增长是2012年中电投集团公司工作的中心任务，也是吉电股份减亏控亏的重中之重，更是白城发电公司提升管理、降本增效的主攻目标。白城发电公司竭力克服当前严峻形势，加大生产经营管控力度，严格执行内部预算管理，强化预算刚性原则，全力以赴降本增效。把抢抓电量和优化电量结构作为首要任务，紧扣“保增长”主线，保边际利润最大化。主动出击，在确保计划电量的执行落地的同时，加大协调电网公司力度，争取本地大用户供电，加强内部转移电量沟通与争取工作。强化、细化运行管理，优化经济技术指标，推进技术创新和节能减排，不断降低供电煤耗和发电厂用电率，加大设备查缺、消缺和维护力度，杜绝机组非停，积极抢发电量、保安全、提效益，确保机组健康稳定经济运行，实现全年利润目标奠定了基础。

    白城发电公司本着抓改革、促管控、精队伍的原则，以管理提升年活动为契机，把管控一体化改革的重点放在落实上，眼睛向内，苦练内功，着力提升管理水平，筑牢发展和经营根基。该公司严格贯彻执行集团公司和吉电股份定员标准，本着建立高效精干管理队伍的原则，进一步明确三级单位“成本中心”职能，全方位督促、稳步推进管控一体化落实工作。由于方案缜密、策划有序，管控一体化“双向选择、竞聘上岗”实施顺利，定员标准远低于集团公司要求，为进一步选拔人才提供了参考，为贯彻落实管控一体化、适应公司快速发展和人才输送打下了坚实基础。

    安全文化落实生根

    “将安全理念付诸于实践，使安全文化落地生根”是白城发电公司多年来致力于安全管理最大的收获。加强安健环体系建设的宣传和培训，形式多样的安全培训和安全教育活动，“安全文化图版进班组”，“安全文化宣讲进家庭”等安全系列活动，在白城发电公司遍地开花，把“任何违章都可以预防、任何风险都可以控制、任何事故都可以避免”的安全理念倾情播撒，淋漓诠释。针对机组投产时间短、员工队伍年轻、外委队伍人员素质参差不齐、管控一体化人员变动等情况，及时调整培训方案，扎实开展各种安全培训工作。2012年，基建尾工项目外包队伍、外委单位进厂人员和U201B检修外委单位人员安全培训1540人次。观看《电力生产安全教育》《血的代价》、《泪的呼唤》等系列专题片，增强了警示教育活动的感染力、影响力和渗透力，起到了警示员工，重视安全、珍惜生命的强大作用。各种反事故演练，增强了防设备事故能力、增强了防人身伤害的基本知识和技能，历练了眼界，积累了经验，增强了参演人员的安全意识和责任感，为保证机组安全稳定运行，实现全年安全生产目标奠定了基础。
    365个日日夜夜，一个个跨越发展的足迹，承载了白城发电公司五年建设发展的辛勤汗水，迎来了采摘丰硕成果的一年。这一年，白城发电公司先后被授予“中国电力优质工程奖”，“中国建设工程鲁班奖”，“全国五一劳动奖状”；获得两项“全国电力行业企业管理创新成果奖”，集团公司“2010-2012年创先争优活动先进基层党组织”、“青年文明号”和集团公司、吉电股份2012年度“先进集体”等多项荣誉。
    如今，年轻的白城发电公司正在向打造一流发电企业目标朔风扬帆、阔步前行！（张民）