华电潍坊发电公司精益管理打造本质安全

电力18讯：    本网讯（刘凤霞）  “生产部门实现全年无一类障碍以上安全目标，对部门进行奖励；年度累计发生责任一、二类障碍次数达到2次的班组长下岗1个月，¨¨¨”这是日前，华电潍坊发电公司实施的新版《安全生产工作奖惩规定》中一项，也是该公司深化“三实三提升”管理实践活动，加大奖惩力度，精益安全管理，打造本质安全型企业的又一“大动作”。

    “重”字当头，加大奖惩力度。新《规定》本着“奖得眼红，罚得心痛”的理念，设立全公司安全目标奖等奖励方案，增设了生产部门月度无事故、无障碍、无异常、无人身轻伤、无严重违章等“五无”奖励和全年“无障碍”奖励，生产部门只要完成安全及以上目标，即可获得奖励。月度“五无”奖励最高5000元。此外，新《规定》也界定了重罚的“雷池”：年度累计发生责任一、二类障碍次数达到考核上限的班组长下岗1个月，部门累计达到考核上限的部门负责人下岗1个月；对于严重违章年累计个人、班组、部门次数达到考核上限的，责任人、班组长、部门管理人员分别降低1岗，直至本年底，真正做到“以责论处，奖罚分明，重奖重罚”。

    “严”字为先，精益管理流程。新《规定》坚持将工作责任细致分解，既做到每一项工作、每一个环节和每一个细节都有人负责，又人尽其责、责岗匹配。按照新规定要求，在完善各项管理制度和规定的同时，该公司严抓落实。组织实施了生产管理定期监督检查制度，生产部门将定期工作汇总下发，明确责任人、检查人、监督人及检查监督时间。重点抓好各项规章制度是否得到有效落实、各专业的安全检查是否常态化开展、各类隐患排查整治是否得到闭环管控。同时，及时汇总生产部门检查中发现的问题，督促有关部门落实，从组织编制到实施总结的全过程跟踪落实、监督和考核，确保了企业安全稳定。