大唐双鸭山热电公司“四大动力”开启安全管理新征程

电力18讯：    本网讯（蒲玉亮）　安全管理工作是发电企业的基础工作。大唐双鸭山热电公司以夯实基础提升管理为目标，不断创新工作方法，坚持管控与服务并举，以突出抓好组织部署、培训投入、设备改造、思想强化四个方面的基础工作为动力，全面开启安全管理新征程。

　　组织部署为第一驱动力。以集团公司安全生产1号文件为统领，围绕一系列安全生产规章制度，从严治“安”，强化问“责”。为了使安全措施得到有效落实，该公司重点强化班组建设，并以班组为单位，建立了“四级安全包保”责任体系，即：公司、部门、专业、班组，加大对生产现场的管理力度，实施全员、全方位、全过程安全监督，做到24小时安全管控不间断。重点开展标准化建设、抓隐患排查治理、抓现场监督管理、推进过程控制等专项安全监察工作，着力解决安全生产工作中存在的问题。同时，启动安全型班组评比活动，开展安全型员工活动，提升班组安全管理水平。

　　培训投入为第二驱动力。为了提高安全教育培训的实效性，该公司结合现有的岗位达标培训平台，按照黑龙江发电公司的要求，积极组织开发安全达标培训模块。近期，该公司先后成立了《岗位安全达标培训标准》领导小组、工作小组、研制小组、编写小组，成员共计64人，落实了18个具体责任人。共计召开了大小规模的研讨会议20余次，统一了思想认识，形成了完整的工作思路。目前，正在编制的《岗位安全达标培训标准》，包括135个岗位，82个模块题库，同时与软件开发商共同制定了平台搭建相关需求及完善措施的具体方案。安全教育培训平台的研发，实现了不同专业、不同工种、不同岗位的有针对性的安全教育培训，提高了安全教育培训的实效性。

　　现场管控为第三驱动力。该公司以强化责任落实、制度落实为工作重点，着力推进规范化管理，重点防控安全生产风险，努力提高本质安全水平和事故防范能力。先后开展了“打非治违”、“反违章”专项行动，坚持人盯人、人盯事，重点对技改项目的外委施工作业及机组小修跟踪监督，对技改项目采取管理人员现场签到的方式，确保监督到位。建立奖惩制度，并通过网络宣传、反违章曝光、集控室大屏幕等手段，对违章情况重点通报，营造浓厚的安全管理氛围。强化现场两票的监督力度，重点检查危险点分析是否全面，措施是否具体落实，安全交底是否到位。推广实施入厂三级安全教育验收卡，彻底解决了车间、班组级的教育落实不到位的问题，成功的实现了三级安全教育的闭环管理。

　　思想强化为第四驱动力。强化全员安全思想是双鸭山热电公司抓安全生产工作的重要抓手。为全面提升干部员工的安全意识，该公司从制度落实、考核评比、主题实践、文化活动、理念宣贯等方面入手，全方位筑牢安全思想防线。为了将管理责任落实到位，依据集团公司两票管理制度，重新划分了两票的管理职能，并以反违章、两票、三讲一落实管理为抓手，采取现场签到的方式，确保监督到位。同时，通过网络宣传、反违章曝光栏、集控室大屏幕，对违章考核重点通报。为了提高三讲一落实总体水平，该公司以关注后进，推动边缘班组为着眼点，促进班组安全管理均衡发展；开展“打非治违”、“反违章”等专项行动，坚持人盯人、人盯事，注重 “齐抓共管”的氛围；突出以人为本，开展技能竞赛、应急演练、知识竞赛等职工参与性强、寓教于乐、生动活泼、喜闻乐见的系列活动。同时，在办公区域、生产现场悬挂安全警句、格言、漫画等内容的宣传画、标语，并充分利用宣传橱窗、网站、电视等载体，做好安全理念的宣传报道，形成良好的宣传气氛。