大唐国际运城发电公司“亮剑”安全生产确保开好局起好步

电力18讯：    本网讯（王燕燕）　为实现安全生产管理全面提升，新年伊始，山西大唐国际运城发电公司在深入贯彻落实各级安全生产1号文的同时，围绕创建四型企业主线，以“亮剑责任落实、亮剑精细管理、亮剑成效确保、亮剑文化达标”为重点，为建设公司安全生产长效机制奠定坚实基础。

　　亮剑责任落实。该公司要求要强化过程控制，动态纠偏，责任落实，规范管理。做到凡事有人负责，严格执行安全生产问责制，追究领导责任、技术责任、管理责任、监督责任，特别加大对管理责任的追究力度，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。年度安全生产责任目标要求从公司到部门、专业、班组、个人逐级分解，层层签订安全生产责任书，明确各自的责任与目标，制定保证措施，并严格贯彻落实，确保“人员、措施、责任”三落实，保证安全生产。

　　亮剑精细管理。该公司在安全管理过程中，要求实施精细化管理，以细节的严谨，成就目标的实现。利用每日生产早会、月度安委会、每周班组安全活动日等对公司阶段性安全生产工作中出现的问题和隐患进行梳理，查找原因及时整改。在现场管理上，要求加强流程的刚性监督，将“两票三制”、“三讲一落实”在现场的执行作为监督重点，严格执行“安全生产十条禁令”、外包工程管理“十必须准则”，强化高危作业、脱硝改造工程安全管理，进一步规范所有人员现场作业行为，确保现场作业风险可控在控。与此同时，以安评、经评、环评、星评为契机，结合安全生产人员评价系统，建立公司安全生产风险评级系统，创建本质安全型企业管控平台，将管控平台与“两库两制”管理系统对接，实现安全生产长效机制的集成创新和深化，提升精细化管理水平。

　　亮剑成效确保。为构建本质安全型企业，该公司把做好全年安全生产工作提升到检验执行力和发展力的高度加以把握。该公司要求，要以春季、秋季安全大检查为切入点，做好季节性预防措施的落实工作，制定严密、完整、有序的组织和技术措施，合理安排运行方式与检修消缺工作，注重设备治理与检修工作中的超前管理与过程控制，严把检修质量和验收关，确保设备缺陷发生水平达到管控达标标准，全面提高设备健康水平；要以1号机组A级检修及脱硝改造工程为契机，强化现场作业安全措施管理，重点落实责任部门技术人员现场监督责任；要以抓好外包队伍和项目部的安全管理为使命，突出抓好资质审查与监督检查到位、安全教育培训到位、现场管理到位、统一协调到位、安全隐患排查与安全重点监控到位，从而形成“外包队伍基本固定、现场管理人员基本稳定、工作量基本固定”的固定合作关系，提升管控能力。

　　亮剑文化达标。为确保安全文化达标，该公司要求将安全文化的培育作为企业文化建设的重要组成部分，通过充分调动员工的积极性和主动性，实现安全文化的落地生根。新的一年，在以“全国安全生产月”等为契机开展安全知识竞赛、安全漫画、征文比赛等活动的同时，将充分利用宣传栏、内刊、标语、宣传画等形式，多渠道、多方位营造安全文化氛围，提高员工的安全意识，形成“关爱生命、关爱安全”的浓厚氛围，为打造本质安全型企业营造良好的“软”环境。