大唐七台河发电公司“四化”管理筑牢企业安全根基

电力18讯：    本网讯（张珂）　在企业建设中，大唐七台河发电公司始终将安全作为企业发展的第一要素。秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“创建本质安全型企业”的发展目标，该公司着眼大局，细节入手，通过设施标准化，培训多样化，制度规范化以及监管人性化的精细化管理思路，维持了企业安全稳定生产的良好局面，实现了企业安全生产工作的长足进步。

　　设施标准化。该公司始终将安全生产标准化建设作为企业安全生产管理上水平的重要内容，以文明生产上水平工作为契机，对生产现场进行了全面修缮和亮化，完善了设备、工作现场的各类设备标牌及安全标志牌，同时以设备无渗漏治理为重点，成立设备治理攻坚小组，针对“制粉系统出粉管弯头磨损严重”等无渗漏治理重点项目，出台治理方案，完善奖惩机制，实施闭环管理，实现了设备无渗漏治理工作的上水平，设备管理不断向标准化管理的层次迈进。

　　培训多样化。该公司始终把各级人员的安全培训作为打造本质安全型企业的核心要素，从员工培训需求出发，积极结合企业生产需要，创新培训方式方法，取得了良好效果。针对该公司新入厂人员安全意识相对薄弱，对安全培训较为排斥的现状，该公司建立了安全培训影像教学室，通过录像、图片等真实的案例教学，将直观的景象、惨烈的现场、血与泪的教训直接摆在外委队伍人员面前，不但在潜移默化中提高了人员的安全知识，更使培训人员的心里受到强烈震撼，从而使新入厂人员主动接受培训，大大提升了安全培训效果。与此同时，该公司积极开发网络培训、考试软件，在实现各类安全培训、考试网络化的同时，实现了出题、阅卷自动化，大大提升了员工安全培训的效率与效果

　　制度规范化。该公司以建设、完善企业责任定位系统为核心，对生产现场每个设备、每块区域，每件物品，每项工作定位到个人，出台了详细的管理考核办法，并由监察审计部负责监察每项制度落实情况，发现设备等各项安全生产问题，严格按照管理规定实施考核，形成了闭环管理机制。该公司还对各项安全生产制度、规定实施动态管理机制，定期组织相关人员对各类规章制度进行修订、完善，使之不断得到规范，更好地适应实际生产情况，促进企业安全工生产。

　　监管人性化。该公司注重安全与文化的结合，积极倡导“以人为本”的安全管理理念，创新推出了“违章约谈”制度，在生产中发现未能完全履行安全职责、执行“两票”不到位等违章，立即启动相应层面的约谈程序。约谈工作组与被约谈人进行深入思想交流，了解违章者的违章心理状态，晓之以理，动之以情，对其进行耐心细致的教育。约谈后，依据情况分别作出诫勉、限期整改等要求，并督促落实，使员工更深刻认识到违章行为的危害性，大大增强了各级人员的安全意识、责任意识。