大唐三门峡发电公司打造全方位安全网助力机组“迎峰度冬”
2012-12-25 08:21:45 来源:
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电力18讯: 本网讯(许睿) 临近年末,豫西地区接连遭遇严寒、雨雪等恶劣天气。为弱化天气变化对安全生产的影响,大唐三门峡发电公司在认真总结以往“迎峰度冬”工作经验的基础上,制定和完善多项措施,全方位打造机组运行安全网,确保安全生产形势持续平稳,为打赢“一保一降”攻坚战、冲刺全年目标任务奠定坚实基础。
完善制度、重在落实是关键。进入四季度,该公司成立了以总经理为组长的冬季安全生产工作领导小组,召开专题会议统一部署防寒防冻工作,结合往年度冬工作经验,对《防寒防冻管理制度》、《冬季安全生产应急预案》进行补充完善。组织多次冬季安全生产大检查,公司领导带领各部门负责人深入生产现场,按照“保人身、保设备、保电网”的要求,详细查看防寒防冻措施落实情况以及设备实时运行情况。除主要设备区域外,着重对升压站、凉水塔、油库、煤场、灰浆泵等较偏远、易疏忽区域设备进行摸排检查,对查出的隐患问题划定责任人和整改时限,严格闭环管理,确保各项措施执行到位、全面做好管辖范围内设备设施的防寒防冻工作。
精巡细检、紧盯设备不放松。入冬以来,发电部运行人员启动设备特巡措施,针对全厂供暖、保温、管道设施进行拉网式排查,增加对室外变压器、凉水塔、升压站以及转机油系统、仪表伴热设施的巡视检查次数,重点查看渗漏、覆冰和积雪情况,发现问题及时通知检修人员处理。盘前人员加强对重点参数、指标及跳变数值的监视力度,时刻关注磨煤机出口温度,发现给煤机落煤管堵煤现象及时联系人员处理,确保对异常情况第一时间发现、第一时间处理。
设备管理人员结合秋检工作和安评整改项目,对照各专业制定的度冬行动方案,提前安装凉水塔挡风板、修复管道保温设施、试运供暖设备,对现场大量的控制箱电加热、仪表伴热带、消防水箱、室外表计保温等设备进行检查完善,确保生产厂房和各类设备穿上厚实的“冬装”。同时,各专业提高雨雪天气对缺陷的响应等级,启动24小时现场值班,及时处理影响负荷的重要缺陷,确保机组稳定可靠运行。
本质安全、外委队伍是关键。为规范和提升各维护单位班组的管理水平,打造“横向到边、纵向到底”的安全监督管理体系,该公司召开外包工程班组管理建设提升专题会议,就日常检查暴露出的安全、管理、制度等方面的问题提出意见和要求,并制定《外包工程班组管理标准》,从现场作业、安全培训、监督检查、“两票三制”及“三讲一落实”执行情况等方面,对外包队伍实施全方位立体化监督,以制度规定、巡回检查措施等手段确保各项目经理积极履行管理职责,按照管理标准狠抓内部管理、加强整改力度,深入开展为期一个月的班组管理提升活动。通过各单位互相学习、交流经验,达到取长补短、共同提高的目的,以维护单位班组管理质量的提升为该公司长治久安的生产局面奠定坚实基础。
力保接卸、机组运行冬粮足。该公司燃料采购部和质检部加强进厂运煤车辆的疏导和分流,使其有序采样、过磅、卸车,提高周转效率。输煤维修部各班组对现场设备进行排查,对影响斗轮机、皮带、碎煤机正常运行的缺陷和故障及时处理,并加派人员进行道路、设备积雪清理,力争因恶劣天气造成的不利影响降至最低。输煤管理部各燃运班组加强对运行皮带的巡检力度,发现皮带甩煤、洒煤或煤块掉落现象,及时通知维护人员进行清理,确保皮带正常运转,输煤系统接卸畅通,机组运行燃料供应充足。
完善制度、重在落实是关键。进入四季度,该公司成立了以总经理为组长的冬季安全生产工作领导小组,召开专题会议统一部署防寒防冻工作,结合往年度冬工作经验,对《防寒防冻管理制度》、《冬季安全生产应急预案》进行补充完善。组织多次冬季安全生产大检查,公司领导带领各部门负责人深入生产现场,按照“保人身、保设备、保电网”的要求,详细查看防寒防冻措施落实情况以及设备实时运行情况。除主要设备区域外,着重对升压站、凉水塔、油库、煤场、灰浆泵等较偏远、易疏忽区域设备进行摸排检查,对查出的隐患问题划定责任人和整改时限,严格闭环管理,确保各项措施执行到位、全面做好管辖范围内设备设施的防寒防冻工作。
精巡细检、紧盯设备不放松。入冬以来,发电部运行人员启动设备特巡措施,针对全厂供暖、保温、管道设施进行拉网式排查,增加对室外变压器、凉水塔、升压站以及转机油系统、仪表伴热设施的巡视检查次数,重点查看渗漏、覆冰和积雪情况,发现问题及时通知检修人员处理。盘前人员加强对重点参数、指标及跳变数值的监视力度,时刻关注磨煤机出口温度,发现给煤机落煤管堵煤现象及时联系人员处理,确保对异常情况第一时间发现、第一时间处理。
设备管理人员结合秋检工作和安评整改项目,对照各专业制定的度冬行动方案,提前安装凉水塔挡风板、修复管道保温设施、试运供暖设备,对现场大量的控制箱电加热、仪表伴热带、消防水箱、室外表计保温等设备进行检查完善,确保生产厂房和各类设备穿上厚实的“冬装”。同时,各专业提高雨雪天气对缺陷的响应等级,启动24小时现场值班,及时处理影响负荷的重要缺陷,确保机组稳定可靠运行。
本质安全、外委队伍是关键。为规范和提升各维护单位班组的管理水平,打造“横向到边、纵向到底”的安全监督管理体系,该公司召开外包工程班组管理建设提升专题会议,就日常检查暴露出的安全、管理、制度等方面的问题提出意见和要求,并制定《外包工程班组管理标准》,从现场作业、安全培训、监督检查、“两票三制”及“三讲一落实”执行情况等方面,对外包队伍实施全方位立体化监督,以制度规定、巡回检查措施等手段确保各项目经理积极履行管理职责,按照管理标准狠抓内部管理、加强整改力度,深入开展为期一个月的班组管理提升活动。通过各单位互相学习、交流经验,达到取长补短、共同提高的目的,以维护单位班组管理质量的提升为该公司长治久安的生产局面奠定坚实基础。
力保接卸、机组运行冬粮足。该公司燃料采购部和质检部加强进厂运煤车辆的疏导和分流,使其有序采样、过磅、卸车,提高周转效率。输煤维修部各班组对现场设备进行排查,对影响斗轮机、皮带、碎煤机正常运行的缺陷和故障及时处理,并加派人员进行道路、设备积雪清理,力争因恶劣天气造成的不利影响降至最低。输煤管理部各燃运班组加强对运行皮带的巡检力度,发现皮带甩煤、洒煤或煤块掉落现象,及时通知维护人员进行清理,确保皮带正常运转,输煤系统接卸畅通,机组运行燃料供应充足。
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