大唐华银金竹山发电公司“四重锁”打造安全效益壁垒

电力18讯：    本网讯（黄金）　为确保实现企业效益提升的工作任务，大唐华银金竹山火力发电分公司深入学习集团公司安全生产1号文，按照“安全是效益的基础，安全是效益的保障”的工作思路，以构建安全本质型企业为目标，提早动员、超前策划、提前部署，四重锁打造企业安全效益壁垒。

　　锁定人员，提升安全意识水平。该公司加强安全宣传、教育、培训、竞赛和反事故演练，结合“两落实”整改、春季和秋季安全大检查、“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动、安全风险评估和标准化达标评级等工作，不断提升员工安全意识和安全防护水平。各级管理人员深入班组、生产现场，以宣讲和督促的形式，不断规范“三讲一落实”流程。同时，通过在公告栏张贴安全通报、网站发布安全通报、镜头曝光无后果违章和直击现场文明生产等方式，将人员和设备存在的安全隐患直观、直接展示在员工面前，加深员工印象、引发员工深思，做到举一反三，逐步实现“人人都是安全岗、人人都是安全宣讲岗”的目的。

　　锁定检修，提升设备健康等级。良好的设备健康水平，是机组长期安全稳定运行的基础。该公司提前部署了全年计划检修任务，充分利用机组大小修机会，彻底整治设备重大缺陷和对影响机组经济性设备进行技术改造，并不断优化检修工艺，加强质量管控，降低缺陷重复发生率。同时，在定期组织开展设备隐患排查活动的基础上，加大设备巡视、点检、维护和消缺工作力度，加强夜间值班和消缺抢修工作技术力量，对各类设备安全隐患和缺陷做到及时发现、及时治理，不断提升设备健康安全等级。

　　锁定管理，提升安全管控能力。为实现对设备、人员状态的安全过程控制，该公司强化了安全生产三级主体责任，通过完善设备责任制、巡回检查制度、缺陷管理制度、重大危险源管理制度、事故应急预案、检修作业指导书、一体化工作平台等，做到安全管控有制度、有措施、有落实、有验收、有考核，实现了闭环管理。按照集团该公司工作票、标准票使用管理规定，对照标准，梳理了“两票”管理工作中存在的问题，全面对标准票库进行了清理，补充、完善了“两票”内容和流程。通过管理人员走入班组、深入一线、抓反违章等管理提升活动，强化安全问题分析和指标管理，切实提高了各项安全制度和标准的执行实效。

　　锁定掺配，提升机组稳定水平。该公司针对海进江不同煤种的特点，以安全、经济、适炉为掺配大纲，每周对掺烧结果进行评估，及时变更掺烧方式和燃烧调整措施，精细搭配了不同负荷时期的“口粮”，为机组顶负荷和深度调峰稳燃提供了保障。同时，通过对比不同挥发份烟煤影响机组冷态开机耗油之间的差异，开发新煤种作为开机适炉煤种，精准控制燃烧配风、烟气温度、制粉系统等参数，不断降低机组冷态启动和异常工况助燃耗油，切实提高了机组运行经济性。随着雨雪季节的到来，针对本地煤遇水粘性大、易粘连等特点，对储煤场实施篷布遮挡，并通过干湿煤配比掺配，减少机组堵煤、空仓事件的发生，有效提高了机组运行的安全稳定性。