大唐博达煤电开发公司安全“六必谈”员工心气顺

电力18讯：    本网讯（莫文勇）　干部查找违章违纪时，如何消除“问题”员工的抵触情绪，使他们心服气顺？今年以来，深圳市博达煤电开发公司采取安全“六必谈”办法，取得了良好效果。

　　日前，记者跟随该公司安全生产检查组深入一线检查“十八大”保电准备工作。在检查检修作业时，检查组警惕地发现当天的检修班在工作中更改作业安排，却没有及时通知有关部门重新下达新的书面计划，于是当场指出了相关人员的错误。

　　受到处罚的检修班长有点委屈地说：“现在工作量太大，人员又少，如果事事按规矩来办，那作业效率就太低了。”

　　面对抱怨，检查组长不厌其烦地教育：“首先，安全是发电企业工作中的重中之重，当安全和效率发生矛盾时，安全必须排在第一位。其次，更改作业却不制定新的调度计划，违反了《技规》的相关规定，容易引起一系安全隐患。如果真的发生了安全事故，自己丢面子、丢票子，甚至还会丢位子，班组也会受到相应考核。今后变更计划时，班组成员之间要加强互控，互相提醒、互相监督，防止类似问题发生……”

　　听着“唠叨”，当事检修班长羞愧地低下头，承认了错误，并表示好好改正。

　　工作完毕，检修组长“得意”地告诉记者：“别小看这番罗嗦，这可是我们干部下现场查安全的一把利器――‘六必谈’。”

　　原来，从今年开始，该公司规定各级干部在查处违章违纪时不仅要真查严管，还要因势利导，从六个方面与员工谈利害关系：一从安全教育上谈，二从违章违纪危害上谈，三从经济损失上谈，四从负面影响上谈，五从对规对标上谈，六从今后防范措施上谈。

　　“六必谈”有什么作用？该公司总经理戴涛介绍，干部下现场查安全是发电企业“规定动作”，每月都要进行量化考核，目的是督促员工标准化作业，但在实际工作中，有的干部“简单执法”，敷衍了事，丢下“罚单”就扬长而去，有的干部为了完全成任务，躲在暗处揪员工的“小辫子”，这些行为不仅没有发挥积极作用，还造成了干群关系紧张，导致一些员工口服心不服，甚至产生怨气，与干部对着干。推行“六必谈”，是为了在干部和员工间搭建起沟通桥梁，让干部告诉员工错误原因、错误后果以及如何防范，促使员工真心接受处罚，消除他抵触情绪，达到共保安全目的。

　　为使“六必谈”工作落到实处，该公司要求干部发现违章问题后，必须把与员工交谈的内容记录在工作日记上，每月定期检查，并进行严格考核。

　　“六必谈”推广以来，受到该公司员工的广泛好评。“干部下现场不仅查安全，还和我们聊安全，帮助我们提高责任意识和业务技能，这样的方式很好，我们欢迎！”员工小刘说道。