大唐连城发电公司“六环相扣”促“三讲一落实”保安全稳定

电力18讯：    本网讯（张克武）　“三讲一落实”是提高班组安全管理水平行之有效的管理方式，大唐连城发电公司以创建本质安全型企业为目标，以安全生产标准化达标为契机，积极开展“三讲一落实”活动，以“六环”为切入点，环环相扣，切实发挥了“三讲一落实”对安全生产保驾护航的作用。

　　提倡“人人讲”环节。“人人讲”是抓好“三讲一落实”的首要环节。为使班组每个人都规范执行“三讲一落实”流程，该公司开展全员覆盖的“人人讲”活动，以“讲要讲的清楚、听要听的明白”为标准，引导企业的正式员工，长期外委项目部、临时承揽工程人员，劳务派遣人员等全面提高“讲”的质量，运用“主讲”与其他人“复述、补充”相结合的方式，调动每个人主动学习的积极性，实现了员工由被动接受向主动参与的转变，不断提高了员工的安全意识和业务技能，强化了全员对作业安全风险的辨识和控制能力，促进安全生产责任的落实。

　　推行“点评”环节。“点评”是推动“三讲一落实”扎实、稳步、有序开展的关键环节。该公司建立健全点评管理机制和管理信息系统，明确任务与职责，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。各级领导、专业技术人员、管理干部抽查监督保证抓住重点；班组长、工作负责人每日点评总结保证措施完善；员工相互补充、提醒保证安全作业；每月进行统计、分析和总体点评。通过对全员、全过程、全方位点面结合的客观点评和总结，员工比较自身的差距，从而不断改进、提高工作能力，提高了“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。

　　营造“互比”环节。“互相比”是砥砺“三讲一落实”活动不断深入开展的精神动力。该公司制定了《三讲一落实”活动奖励考核办法》和《“三讲一落实”活动月度评比考核标准》，建立激励、约束机制，定期开展班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。通过班组每日点评、部门每周点评，安监部每月评优选先，激励员工与员工之间，员工与组长、班长之间，班组与班组之间“相互比”，引导和带动全体员工共同进步，营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围，给大家以激励作用。

　　强化“学习”环节。“学习”是提高“三讲一落实”质量的前提。该公司建立了充满活力的人才培训机制，使人人都好学深思，心知其意，超前学习。以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，以“为什么学”、“学什么”、“怎么学”三步走为抓手提质增效，收到了良好效果。第一步，召开专题会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性，使全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节；第二步，为班组配备完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；第三步，开展班组内部培训，以自学和相互学相结合，对照典型危险点分析与控制措施，不断地提高危险点分析的准确性、控制措施的针对性。

　　力推“指导”环节。“指导”是抓好“三讲一落实”的关键环节。该公司围绕“两榜”，即专业人员技术指导到位排行榜、管理人员深入现场排行榜和主讲人员评优排行榜，建立健全“三讲一落实”指导到位机制，明确了应到位指导的作业类型、各级人员、检查指导内容及签字备查的要求等内容。通过各级领导、专业技术人员、管理干部垂直监督，对各项安全生产实际工作的实施进行实时监控和全过程管理，使现场措施做的到位，实现闭环管理，真正做到“关口前移、预防为主”。员工逐渐养成做任何事情都要对任务、风险和措施讲清楚、听明白、落实好的习惯，使规范化操作的意识深入人心，潜移默化地提升员工的安全意识，逐步规范现场作业安全行为，有效控制违章作业行为的发生，为本质安全型企业的创建筑牢安全壁垒。

　　实施“讲解室”环节。实施“讲解室”环节，是抓好“三讲一落实”的有效方法和途径。为切实加强“三讲一落实”活动，提高安全风险预控能力，该公司按照专业设立了讲解室，相关专业技术人员、安监部及各部门专职安全员每天到现场，对“三讲一落实”活动进行现场指导，并每天安排一名中层干部到位，监督讲解室工作开展情况。同时，讲解室增加影像和视频采集设备，方便接入“两票”管理系统，最终将“三讲一落实”活动有机地与“两票”系统结合，从而持续提升安全生产基础管理平台建设。