大唐博达煤电公司全力以赴开创安全生产新局面

电力18讯：    国庆节过后，深圳市博达煤电开发公司认真贯彻落实集团公司2010年安全生产工作会议精神，对季度安全生产工作进行谋划，提出“压、训、查、改”4字工作法，公司上下全力以赴开创企业安全生产新局面。
　　
　　“压”，即压担子、压责任。在总结前三季度安全生产责任制落实情况的基础上，以建设更加科学完整、严密有序的责任体系为目标，将安全生产责任落实到企业决策、执行和监督的各个层面，落实到生产经营的各个环节及每个岗位。同时，健全完善安全生产监督体系和保证体系，从组织建设、技术管理、生产经营等各方面采取措施，及时发现、纠正问题，不断完善激励和约束机制。
　　
　　“训”，即员工安全技能培训。利用“三讲一落”、“安全活动”、“案例分析”、“观看录像”、“安全调考”等多种形式、手段，提升员工安全理念，提高员工安全素质，以安全技能认证工作为抓手，进一步强化安全生产法律法规的学习和对集团公司安全管理理念的宣传，切实提高全体干部员工的安全意识。同时，进一步强化安全文化的宣贯工作，把安全要求有效转化为员工的自觉行动，切实杜绝违章作业导致的人身与设备事故。
　　
　　“查”，即现场安全监督检查。该公司成立了以总经理刘燕为组长的秋季安全检查组，结合《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神及本质安全型企业创建工作，检查技术保障投入情况、重大危险源的监督管理、消防和应急管理工作，检查突发事件应急总体预案、专项预案、现场处置方案的修订和编制完成情况、备案情况，检查“三讲一落实”活动取得的效果等，在企业上下形成“纵横交错、上下贯穿、覆盖全面、灵活有效”的监督检查体系。

　　“改”，即整改、落实。加强对存在问题的整改，以各类评价、评估、监控、检查和监督为手段，对发现的问题，及时跟踪监督整改，做到动态闭环管理。同时，进一步完善评价标准，从改进管理着手抓整改，通过评价、整改，不断发现问题、解决问题，从而提升企业安全稳定运行水平。